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最近，單位大面積調整干部，我發現在提拔晉升這個問題上有一個悖論，那就是獲得提拔晉升的，并不一定就是能力最強的，也并不一定就是工作最好的。
那么，這其中的邏輯到底是怎樣的呢，我們究竟該如何看待提拔晉升這個事？
一般來說，一個人能否獲得提拔晉升，主要受三大因素的影響。
第一個因素是工作，工作干得好，機會肯定還是多一些的；第二個因素是與領導的關系，領導賞識你，愿意推你，你才有上去的機會；第三個因素是運氣，當年符合條件的人少，那你就是運氣好，畢竟天然的競爭少了嘛。
說實話，有的人工作確實很一般，但就是運氣好，順順當當地獲得了提拔。
02
之前，有個老領導工作實績很突出，本想著他的晉升之路應該很順利，但是受各種因素影響，他也是拖了好幾年，才走上中層領導干部的崗位。而那些工作遠不如他的人，因為機緣巧合，也在他晉升不久就獲得了提拔，同樣進入了中層干部的行列。
后來，這個老領導心里就有點不平衡，因為他在扎扎實實地干，而別人卻在稀里糊涂地混，但結果卻是大同小異，都獲得了提拔晉升。
說實話，不管換作是誰，誰都會有想法，誰都會心里不平衡。
所以，有時候能不能獲得提拔晉升，能不能走得長遠，還是要看機遇，還是要看運氣。
機遇好，即便工作不是那么好，也能獲得提拔晉升；而機遇不好，即便工作再好，也很難獲得提拔晉升。
03
當然，機遇是可遇而不可求的，是一種較為客觀的東西，人力很難影響或改變。
這樣來看，要想提高提拔晉升的概率，那就要從另外兩個因素入手，要么把工作干得更好，要么把與領導的關系處得更好。
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