摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《角色·業(yè)務(wù)·方法·形象：怎么當(dāng)好辦公室中層干部》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《角色·業(yè)務(wù)·方法·形象：怎么當(dāng)好辦公室中層干部》。
今天與大家探討如何當(dāng)好一名辦公室中層干部。如何當(dāng)好干部，這是一個(gè)很復(fù)雜、很敏感的問(wèn)題。這里，我限于自已的經(jīng)歷、自已的體會(huì)，作個(gè)中心發(fā)言。我發(fā)言的題目是《角色·業(yè)務(wù)·方法·形象》。
一、角色
干部實(shí)際上就是政治舞臺(tái)上表演的角色。辦公室中層干部是一個(gè)什么樣的角色呢？它的地位、職責(zé)是怎么樣的？弄清楚中層干部的地位和職責(zé)，有助于我們扮好這個(gè)角色。
我以為，作為一個(gè)單位的中層領(lǐng)導(dǎo)干部,起著承上啟下的重要作用，他的地位，也就是我們平常經(jīng)常在說(shuō)的“將尾兵頭”。如果我們將一個(gè)行政部門(mén)比做一支軍隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)為帥，中層為將，一般干部為兵。帥者唯一，制定總目標(biāo)；將者數(shù)人，按分工不同分解總目標(biāo)，設(shè)定自己的小目標(biāo)；而兵者，則是執(zhí)行者。
一般部門(mén)、單位中層干部的主要職責(zé)可以概括為以下幾個(gè)方面：一是處于單位管理層的中間環(huán)節(jié)，既參與單位總體目標(biāo)計(jì)劃的醞釀、研究和決策，又負(fù)責(zé)決策的貫徹和實(shí)施，具有承上啟下、完善創(chuàng)新的作用。既是業(yè)務(wù)的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者，更是執(zhí)行者、落實(shí)者。二是作為部門(mén)的帶頭人，對(duì)本部門(mén)的工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，帶好隊(duì)伍，使本部門(mén)成為一個(gè)高效、協(xié)調(diào)、有序的組織。三是協(xié)調(diào)好與上級(jí)和相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和任務(wù)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
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