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一個領導是否有領導力，抑或領導力的強弱，其判斷標準往往不在領導的自我感覺，而在下級工作積極性創造性的發揮程度。當下級心甘情愿地工作并創造出良好業績的時候，說明領導的領導力很強，反之則弱。從下級的視野思考和把握領導力的本質，是領導工作的必然邏輯。
領導工作，無非就是帶領和引導下級實現組織目標。有句話是這樣說的，下級靠能力吃飯，領導靠下級吃飯。因此，領導有“飯”吃，就必須也只有把下級的能力發揮出來，而且這種發揮是因為領導的作為誘發了下級能力發揮的自我驅動。否則，領導力就難以持續。凡是不可持續的東西，最終都會消亡。
下級是否能夠做到自我驅動，是衡量領導力強弱的重要標準。
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