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在體制里工作，有一項能力比會寫材料更重要
在體制內(nèi)工作，有兩種人讓領(lǐng)導(dǎo)最喜歡，一種會辦事，另一種會寫稿。?
比如在組織部，一種是辦公室的人，給領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各種接待、調(diào)研工作，他們的辦事能力特別強。還有一種人就是組織股的哥們了，他們天天加班，承擔(dān)了組織部大量的材料工作。?
這兩種類型的人，領(lǐng)導(dǎo)是很看重的，在升遷上面都會優(yōu)先考慮，仔細對比，這兩種人無所謂孰優(yōu)孰略，要想真正入領(lǐng)導(dǎo)法眼，還有一種能力非常重要。?
那就是除了干好活之外，還要懂得向領(lǐng)導(dǎo)訴苦。你沒有看錯，就是訴苦，喊苦喊累！?
俗話說，會哭的孩子有奶吃，懂事的孩子沒人疼。?
在體制里面，適當向領(lǐng)導(dǎo)訴訴苦，再結(jié)合自身的工作能力，才能在刷存在感時取得一個好效果，才能在提拔時占得先機。?
換句話說，適當訴苦才會讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的付出，感受到你在干事時有多不容易，然后就會想辦法補償你。?
所以說，默默無聞的付出不是長久之計，單位一把手就是要成為你最大的政治資源，你不好好用好，那就只能讓別人來用了！?
完成與一把手的有效溝通，才是通往提拔晉升的關(guān)鍵之舉。?
換言之，就是領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時候，除了要考慮組織原則之外，還得受個人情感、利益關(guān)系的影響。?
因此，千萬不要覺得向領(lǐng)導(dǎo)伸手是一件讓領(lǐng)導(dǎo)為難的事情，要知道，領(lǐng)導(dǎo)手里的權(quán)力對誰用都是用，你為單位做出了工作，他利用單位的權(quán)力對你進行相應(yīng)的提攜，這也是雙贏的事情。?
沒錯，這樣的事情不僅不會給領(lǐng)導(dǎo)留下不良印象，還會加深你跟領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，因為領(lǐng)導(dǎo)向組織推薦了你，他是你的的伯樂。這事放在古代，你就是他的門生！?
當然，怎么去訴苦、如何訴好苦是一個技術(shù)活，因為既要自然而然提出自己的請求，又要確保沒有引起領(lǐng)導(dǎo)的反感。?
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