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我覺得，老實人在提拔方面，真的很艱難。
比如，越級溝通這件事，在很多人眼里就是行不通。
不敢想，也從未想。
因為越級溝通，雖然算不上違規，但是在辦事流程上是有問題的。
一個單位內部，管理層級的存在，必然有其合理性。
不管是三個層級、或四個層級，其實都是受到了管理者注意力容量的限制。
形象點說，一個科長直接管十個人可能就是極限了，如果讓科長直接管三十個人，估計他的腦袋就要“宕機”。
比如，他要看三十個人寫的文件，要聽三十個人的匯報，結果是累癱在地上，以致工作沒法開展。
同樣道理，領導也不可能一個人對著多個基層人員。
所以，越級溝通必然是違背了上一級領導的利益。
越級的下屬給他增加了信息負擔，增加了思考壓力和管理成本。
在這種氛圍下，大部分老實人，可能都不敢去找領導溝通，擔心引起反效果。
這就給了有“野心”的“投機家”，提供了莫大的機會。
只要有機會接近上上級的領導，那他在提拔上就搶占了最大的先機。
所以，爭取提拔的人，某種程度是勇敢的人，因為他幾乎是挨著規則的“紅線”在行走，同時又承受著引起負面評價的風險。
過去，筆者也是一位老實人，在工作中也很少想過去找領導溝通，以爭取點利益。
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