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我在前文說過，任何一個單位的領導都會有一種要求，那就是這個單位的每一項工作都要在我可掌控的視野范圍之內。正是因為這一要求，作為一名下級對自己所從事的每一項工作都要做到主動向上級請示匯報。這應當是一個合格下級最起碼的要求，違反了這一點，輕則叫不懂規矩，重則叫“犯自由主義”，一定會被領導批評的。
對于新入行的年輕人來說，最容易犯的一個錯誤就是不會請示匯報工作。從今天開始，我準備用幾天的時間和同行們交流一下關于請示匯報工作這一話題。
先從樹立請示匯報工作的意識說起吧。我在前面的文章里講過我剛進入機關時的小故事，那時青澀的我根本不懂的什么是請示匯報工作，反正領導交給自己一項任務就抓緊時間干，完成后交給領導，從未想到還要經常就工作情況向領導請示匯報。
我真正樹立起請示匯報工作的意識是在擔任處長以后。這也不奇怪，在擔任處長之前我只是機關里一個大頭兵，不用負責，出現問題有主任和處長頂著，自己只要干好分配給你的那一攤活就沒事了。但是擔任處長之后就不一樣了，主任會直接把全處的任務交代給我，然后我必須對全處所有的工作負責。而且，由于工作性質的特殊性，在很多時候我還要不通過主任直接面對市委書記。在這種情況下，如果犯了“擅做主”這一機關工作大忌，死相一定非常難看。也就是從那時開始，我養成了凡事及時請示報告的習慣。
在機關工作中，及時和經常的請示匯報既是一種規矩，也是保護自己的最好方法。這件事情稍微想想就能明白，當你把一項工作向領導進行了請示，這時你后面的工作就得到了領導的背書和授權，開展起來時你就可以有權調動相關的資源；而且，一旦執行中出現了問題，只要你不折不扣地執行了領導的指示，大概率會由領導為你分擔責任。
匯報工作更加重要，因為你的工作能力、態度和業績如何，在很大程度上要通過匯報工作來體現。從某種程度上說，工作不僅要“干得好”，也需要“說得好”。而且，很多時候“匯報工作”是屬于工作的階段性進展匯報，這種“匯報”同時也是對下一步工作的“請示”，所以絕不可等閑視之。
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