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為什么你總有干不完的活，那是因?yàn)橛行┤藳]有好好干活。
說起職場亂象，我覺得下面這句話簡直絕了，“四個多干”概括得真是貼切——“誰提議誰多干，誰能干誰多干，誰心軟誰多干，誰老實(shí)誰多干。”
01誰提議誰多干
按道理說，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視下屬的意見建議，而下屬也應(yīng)該積極建言獻(xiàn)策。
但是，在現(xiàn)實(shí)職場中，很多時候卻變了樣。
比如說，開會的時候，你提出了一項(xiàng)非常好的建議，領(lǐng)導(dǎo)很贊賞。但是，領(lǐng)導(dǎo)話鋒一轉(zhuǎn)，就讓你牽頭負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。
領(lǐng)導(dǎo)美其名曰，你提的建議，你的思考和研究最多，也最容易著手實(shí)施，以及確保效果。
這看似沒什么問題，但時間久了，卻會形成一個非常不好的導(dǎo)向，那就是誰提出意見建議，誰就要承擔(dān)意見建議的結(jié)果，接手并處理相關(guān)的工作。
人性趨利避害，本著“多一事不如少一事”的原則，慢慢的就沒有人愿意再建言獻(xiàn)策了。
領(lǐng)導(dǎo)圖省事，誰提意見就安排給誰干，而不是形成決議，按照工作職責(zé)的劃分來分配工作，那時間久了，是個正常人都不會再提意見了，畢竟沒有誰會傻到給自己增加工作負(fù)荷。
02誰能干誰多干
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