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領導如何判斷下屬的工作能力突出？其實，主要就是體現在5個方面。今天展開說說。
一、明白需求，接受工作
很多時候事情做不到位，往往出問題的地方不在執行力，而在理解力。沒有經過反復確認，很容易造成信息不對稱，導致將事情辦砸。
在現實中，經常會出現領導需要的是這樣子，而下屬卻做了那樣子的情況。因此，當你接受領導的工作時，第一步一定和他充分溝通，確認需求。
不要害怕溝通，都是為了做好工作。無論是什么事情：目標、對象、標準、時間節點、注意事項等，最后再跟領導復述一遍，留存痕跡，否則，出現紕漏，你將是背鍋俠。
二、請示工作，先說方案
如果你跟領導匯報工作，直接問領導：“這件事情具體該怎么弄？”這就是在表明你能力不行，態度也不行，因為你沒有放在心上，根本沒有找解決方法。
要知道，即便領導再閑，他分管那么多事情，他的工作一定比你多，時間一定比你的要緊張。所以在請示工作時，我們也應該站在領導的立場上去思考問題。
正確的做法是，你應該通過事實來找到問題背后的本質，并且得出結論，形成可能的對策意見，然后供領導最后決策參考。
如果自己實在解決不了，你也可以向領導展現自己的困難，向領導尋求幫助，領導也是從小兵過來的，知道你在幫他分憂。
三、執行工作，全力以赴
所謂的能力問題，80%都是態度問題。很多時候，一個人的能力往往是由態度決定的。你對這項工作的態度如何，會決定了你能把工作到什么程度。
每一個成功的偉人，其實都是平凡人做成了非凡事，面對一些急難險重的事情，要拿出你的態度，拿出你的擔當，拿出你的決心。
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