干部
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中層干部如何派活？就按這10條！
2023-10-03以下幾條，是在分配任務(wù)過程中，必不可少的步驟。 1、說明目的 我們都知道，工作是個(gè)系統(tǒng)工程，每一件事，可以分為小目標(biāo)和大目標(biāo)。小目標(biāo)是為大目標(biāo)服務(wù)的。 說明了這個(gè)，手下能懂得，當(dāng)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)大目標(biāo)有相反的作用時(shí)，這事可
在體制里，有特點(diǎn)的干部，更容易脫穎而出
2023-10-03一般而言，能考進(jìn)體制的公務(wù)員，綜合能力都不會(huì)太差。如果是在兩辦等核心單位，那里的優(yōu)秀人才就更多了。 所以，如果想取得快速的進(jìn)步，那么就需要將自己打造成一個(gè)有特點(diǎn)的干部。能說、會(huì)寫、肯干、懂協(xié)調(diào)，至少要有一個(gè)方面的
干部提拔，這才是最重要的溝通內(nèi)容
2023-10-04昨天，有一位國企朋友問我： 『我有機(jī)會(huì)跟單位一把手獨(dú)處，應(yīng)該怎么聊天，才能打破沉悶的氣氛？』 今天，我想跟大家分享這方面的思考。 前幾天，因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)務(wù)的關(guān)系，我在調(diào)研走訪中，有幸接觸了不同系統(tǒng)的高層人物。 高層人物邀請(qǐng)我們
領(lǐng)導(dǎo)干部講話，做到“五靠三要”
2023-10-04領(lǐng)導(dǎo)干部講話講得好壞，事關(guān)黨政部門或機(jī)構(gòu)的態(tài)度和立場(chǎng)問題，也是自身素質(zhì)的體現(xiàn)。現(xiàn)實(shí)中，不少領(lǐng)導(dǎo)干部把講話發(fā)言視作一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)，生怕講不好。其實(shí)，講話也是有規(guī)律可循的，好的講話發(fā)言，最重要的是充滿感情。講的愛講、聽
提拔處級(jí)干部時(shí)，2年基層工作經(jīng)歷如何計(jì)算？
2023-10-04提拔處級(jí)干部時(shí)，2年基層工作經(jīng)歷如何計(jì)算？ 根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，提任縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具有五年以上工齡和兩年以上基層工作經(jīng)歷。 5年工齡，大學(xué)生畢業(yè)后參加工作，到了提拔處級(jí)的時(shí)候，基本都能達(dá)到，比較
干部提拔，不可或缺的能力
2023-10-04我發(fā)現(xiàn)干部要往上走，最不能缺的能力就是溝通能力。 因?yàn)樵趩挝焕铮憧梢灾蛔鰳I(yè)務(wù)，不寫文章；也可以只寫文章，不用干業(yè)務(wù)。 但唯獨(dú)不能不跟領(lǐng)導(dǎo)溝通。 不跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，你的功勞就是別人的，進(jìn)步提拔的機(jī)會(huì)就是別人的。 不跟領(lǐng)導(dǎo)溝
大單位里的年輕干部都是怎么得到提拔的？
2023-10-04前兩天跟一個(gè)借調(diào)上級(jí)部門的胡大哥一起聚聚，席間他一直都在倒苦水。 他說每次上級(jí)部門要借調(diào)人干活的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就把他給推出去了，到了借調(diào)單位都是加班加點(diǎn)的干活兒，這一來二往的活沒少干，但是留不下，回去也沒有什么合適的
細(xì)數(shù)體制內(nèi)老干部的七宗罪，我們要遠(yuǎn)離單位里這三種老干部，小心這些坑！
2023-10-04作為一個(gè)多次被”老干部”“坑”的過來人，老白強(qiáng)烈建議體制內(nèi)的年輕人不要和單位里的”老干部”走太近。這里的太近不是說老死不相往來，該有的禮數(shù)還是要到位的，只是不能太掏心掏肺當(dāng)做真心朋友來交往，否則一定會(huì)吃大虧。
體制內(nèi)單位“一把手”晉升調(diào)離前，一般會(huì)有哪些表現(xiàn)？一般干部如何對(duì)待？
2023-10-04在體制內(nèi)的都知道，單位“一把手”隔幾年就換這是不變的規(guī)律。有向上晉升調(diào)離原崗位的，也有年紀(jì)到了退二線的，也有換屆調(diào)整的等等。 小欣所在單位是個(gè)大局，“一把手”提拔副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，事后想想，卻覺得原來領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離前在一
五種準(zhǔn)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部
2023-10-04《公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行規(guī)定》印發(fā)后，公務(wù)員的提拔晉升機(jī)制有了較大的變化，有的干部，經(jīng)過多年的努力，各項(xiàng)條件已經(jīng)成熟，隨時(shí)可以提拔為處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，只等組織的動(dòng)議考察程序。是名副其實(shí)的準(zhǔn)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，這5種干部分別是：一
這一項(xiàng)能力，對(duì)干部提拔很重要
2023-10-04前天，我的直接領(lǐng)導(dǎo)提前安排我給幾位班子成員匯報(bào)工作。 因?yàn)槭呛喴獏R報(bào)一個(gè)比賽活動(dòng)的情況，我自認(rèn)為無須準(zhǔn)備，因?yàn)檎麄€(gè)比賽活動(dòng)我全程參與了，情況比較熟悉。 昨天，在會(huì)議上，我一直淡定放松，背靠著椅子，伸展著雙腿，專心聽著各位
單位超編，年輕干部如何破局？
2023-10-04今天，有幾位市場(chǎng)局的年輕人給我留言。 你們的話，我都認(rèn)真看了，很暖心。 你們身處在大局，投身于市場(chǎng)秩序維護(hù)，默默無聞地奉獻(xiàn)。你們各方面的付出其實(shí)很多。 但由于單位現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)數(shù)超編，作為年輕人，你們?cè)诟刹刻岚紊系攘撕芫茫?/p>
機(jī)構(gòu)改革，及年輕干部的命運(yùn)
2023-10-04昨晚，有個(gè)朋友對(duì)我說：“據(jù)說，機(jī)構(gòu)改革快來了。你怎么看？” 這個(gè)事兒又撩起了筆者的一些記憶。 作為一名八零后，印象中，我至少經(jīng)歷過三次大的機(jī)構(gòu)改革了。 以我的經(jīng)驗(yàn)看，基層的每一次機(jī)構(gòu)改革，其實(shí)影響最大的是單位中層及以上
如何與同事、領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系？一位部級(jí)干部的獨(dú)家秘笈！
2023-10-04職場(chǎng)中，我們常常抱怨太復(fù)雜了，動(dòng)不動(dòng)就得罪人。每個(gè)人都想擁有良好的人際關(guān)系。良好的人際關(guān)系可以給人心情舒暢的感覺，糟糕的人際關(guān)系會(huì)讓人產(chǎn)生失落感和挫敗感。 一、在機(jī)關(guān)，與人搞好關(guān)系，有兩條法則可供選擇。 一條是“
干部面對(duì)提拔，要做心態(tài)上的贏家
2023-10-04干部提拔是一場(chǎng)馬拉松。 在提拔晉升這條路上，平穩(wěn)走到最后的人才是笑到最后的人。 這段時(shí)間，我和一些朋友聊天。 有些朋友，人優(yōu)秀，也很有上進(jìn)心。 但是因?yàn)楦鞣N原因，在提拔這條路上受挫了幾次。由于耽誤了時(shí)機(jī)，覺得自己沒有
中年干部被邊緣化，如何溝通，才能提拔？
2023-10-04前幾天，有一位老大哥問我：『40多歲，在副省級(jí)市直部門，四調(diào)，如何努力才能提拔？』 今天就回答這位老大哥的問題。作為一名組織人事工作者，從我的角度看，這種現(xiàn)象屬于常見。 老大哥混得中規(guī)中矩，但如果能更進(jìn)一步就好。 我曾經(jīng)寫
黨員干部應(yīng)具備的“十大思維”
2023-10-04沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有思想就沒有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，沒有思考就沒有決策權(quán)。 思考、思維、思想是一個(gè)有機(jī)、完整的系統(tǒng)，思考是源頭，思維是方法，思想是結(jié)果。思維是人對(duì)客觀事物的本質(zhì)特征和內(nèi)在規(guī)律的間接、概括的反映，是解決問題
干部提任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
2023-10-04目前，公務(wù)員和事業(yè)單位職員的提拔晉升，有實(shí)職與虛職之分 如機(jī)關(guān)的科長、處長就是實(shí)職，也就是領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)； 一級(jí)主任科員，二級(jí)調(diào)研員就是虛職，也就是非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 又如事業(yè)單位的七級(jí)管理崗，六級(jí)管理崗等屬于實(shí)職； 七級(jí)其他管理崗
提拔處級(jí)干部，如何把握下一級(jí)兩個(gè)以上職位任職的經(jīng)歷
2023-10-04根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定：提任縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有在下一級(jí)兩個(gè)以上職位任職的經(jīng)歷。 在下一級(jí)兩個(gè)以上職位任職的經(jīng)歷是指在同一職務(wù)層次兩個(gè)以上的崗位工作過。就是說，想要提拔到處
干部想提拔，如何跟人事部門負(fù)責(zé)人溝通？
2023-10-04此前，我寫過，處好跟人事部門的關(guān)系，是性價(jià)比非常高的投入。特別是對(duì)于基層的干部，人事部門負(fù)責(zé)人的私下運(yùn)作，能為你的調(diào)崗和晉升創(chuàng)造出空間。 估計(jì)網(wǎng)友會(huì)說，道理我都懂。但是，溝通的問題始終存在。 比如： 怎么能找人事科長說
干部想提拔，務(wù)必學(xué)會(huì)跟這個(gè)部門打交道
2023-10-04某單位的一位大叔，年紀(jì)四十多了，他覺得自己年齡已到，該提拔一級(jí)主任科員了。所以，整日為這件事憂心忡忡、費(fèi)心勞神。 為了這件事，他經(jīng)常跑到組織人事部門，找部門負(fù)責(zé)人說情講道理。 本來一位年紀(jì)偏大的老同志，在道義上是站在
干部越級(jí)溝通，務(wù)必注意這一點(diǎn)
2023-10-04想提拔，怎么越級(jí)溝通？ 這個(gè)問題，對(duì)于干部爭(zhēng)取提拔非常重要。 很多人覺得越級(jí)溝通難。 那是因?yàn)樵趩挝焕铮郊?jí)溝通是一件比較忌諱的事情。 大家都忌憚自己的越級(jí)溝通把直接領(lǐng)導(dǎo)給得罪了。 比如，你有事商量，在沒有特別事由的
年輕干部切忌隨心所欲
2023-10-04隨心所欲，簡單說就是隨著自己的意思，想要干什么就干什么。通俗點(diǎn)說，就是任性。 具體說有兩種情形： 一是古人所說的“從心所欲，不逾矩。”這種隨心所欲可以看作是一種境界，是在把握客觀規(guī)律基礎(chǔ)上的得心應(yīng)手，游刃有余。但人的
干部想提拔，務(wù)必學(xué)會(huì)越級(jí)溝通
2023-10-04絕大多數(shù)人，在單位里都必須學(xué)會(huì)越級(jí)溝通。 為什么？ 因?yàn)槟愕闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)很可能不靠譜。 不靠譜的直接領(lǐng)導(dǎo)，不但不會(huì)給你爭(zhēng)取提拔，甚至還會(huì)背地里給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上點(diǎn)“眼藥”，導(dǎo)致上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶著有色眼鏡看你。 我有一個(gè)朋友，他平時(shí)工
體制內(nèi)干部該怎么看待提拔？
2023-10-04跟一個(gè)老朋友老高聊天，目前正科級(jí)四、五年了，在我們朋友們算是比較優(yōu)秀的。之前也經(jīng)常想著提拔的事情，或者去縣區(qū)發(fā)展，給一個(gè)不錯(cuò)的崗位，最近說的少了。 是的，在體制內(nèi)提拔很重要，尤其是年輕人，當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)單位的時(shí)候，一定要
在體制內(nèi)，為什么一般干部通常“請(qǐng)不動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)吃飯？
2023-10-05不知道大家發(fā)現(xiàn)沒有，現(xiàn)在的職場(chǎng)中，尤其是體制內(nèi)的工作，除了下屬必要的結(jié)婚喜慶等場(chǎng)合，可以看到一些小部門領(lǐng)導(dǎo)來參加外，其他場(chǎng)合你很少能看到領(lǐng)導(dǎo)來參加下屬的飯局，越是大的領(lǐng)導(dǎo)越是如此。在體制內(nèi)，一般干部通常“請(qǐng)不動(dòng)”領(lǐng)
體制內(nèi)怎樣才能既躺平，又不被評(píng)為“躺平式干部”？
2023-10-05這些年體制內(nèi)躺平哲學(xué)盛行。作為一個(gè)過來人，對(duì)年輕人的這類思想和行為表示完全理解，類似當(dāng)年的“非暴力（躺平）不合作運(yùn)動(dòng)”，這是當(dāng)前特殊社會(huì)存在背景下，一種必然的社會(huì)意識(shí)和社會(huì)現(xiàn)象。但是理解不代表無腦支持，作為過來人，筆
干部被提拔，事先會(huì)有哪些征兆
2023-10-05因?yàn)樘岚芜@事，最讓干部渴望和牽動(dòng)人心，所以下屬對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的的每一句話、每一個(gè)動(dòng)作都非常在意。 尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你釋放出了未來提拔重用的信號(hào)，而你還傻不愣登不明所以，很可能就會(huì)將機(jī)會(huì)錯(cuò)失過去。 那干部再被提拔之前
干部提拔的機(jī)會(huì)，其實(shí)就隱藏在身邊
2023-10-05提拔的機(jī)會(huì)，究竟源自哪里？ 很多人覺得，提拔首先要單位有空職數(shù)，才可能有機(jī)會(huì)。 也有人認(rèn)為，要想提拔，必須獲得一把手認(rèn)可。 其實(shí)這些都不錯(cuò)，但是有點(diǎn)籠統(tǒng)，沒有具體的指導(dǎo)意義。 每當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)單位沒有領(lǐng)導(dǎo)空職數(shù)的時(shí)候，每當(dāng)我們
干了30年的機(jī)關(guān)干部，才有了這10條經(jīng)驗(yàn)
2023-10-051重要或敏感的事情一定要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，哪怕這件事情在你的職權(quán)之內(nèi)，不可妄動(dòng)。作為下屬，你一定要讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你足夠可控，而不是一種失控的權(quán)力。積極向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，就是在表明的你的可控。要知道，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，都不會(huì)重用一個(gè)可能
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