干部
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干部提拔，低成本拓展人脈
2023-10-02昨天，有個朋友問我： “請重要客人吃飯，重要客人又帶了朋友。一桌飯菜，再加幾瓶酒，一頓下來要好幾千。想走捷徑，真的太難了。” 這個我深有同感，現(xiàn)在物價上漲，前段時間我請一位退休的老領(lǐng)導(dǎo)吃飯，吃個普通的家常菜，自帶酒水。 飯
干部提拔，務(wù)必“走捷徑”
2023-10-02干部提拔，還是要走捷徑，也必須走捷徑。 這是近期我最大的體悟。 因為走捷徑，你的回報比付出更高，你施展才華的舞臺更大，你對社會的貢獻更多。 這是一種多贏的局面。 這段時間，我有空就翻翻《鹿鼎記》。我發(fā)現(xiàn)，想成為大佬是很
機構(gòu)改革，及干部調(diào)動的煩惱
2023-10-02當(dāng)下，有些朋友從各種途徑了解到，不同層級不同地區(qū)都有編制凍結(jié)的信息。 他們的心情，比較焦慮，比較煩惱，比較低落。 因為他們正處于干部調(diào)動的進行時，非常擔(dān)心因為編制凍結(jié)導(dǎo)致程序中斷。 其中，有一位朋友問： “這次機構(gòu)改革，地
中年干部被邊緣化，怎么干才能提拔？
2023-10-02昨天，一朋友問我。 44歲，在市直部門正廳級單位，目前四調(diào)，怎么做才能獲得提拔？ 作為一名組工人，結(jié)合我的工作，這種現(xiàn)象十分普遍。 通過數(shù)據(jù)可知，40多歲大多數(shù)正處級干部是這個年齡，而大哥只是四級調(diào)研員，享受副處級待遇。 在大多
機構(gòu)改革，及干部提拔的動議信息
2023-10-02機構(gòu)改革工作正緊鑼密鼓地推進中。 有朋友問我：“地方什么時候凍結(jié)編制？” 我說：“其他地區(qū)我沒有確切消息。我所工作的地區(qū)，據(jù)了解現(xiàn)在已經(jīng)凍結(jié)編制，無法啟動提拔晉升工作了。但已經(jīng)啟動的干部提拔晉升工作，依然可以照常進
不敢找領(lǐng)導(dǎo)，干部提拔只能拱手讓人
2023-10-02有朋友問我：“沒有勇氣找領(lǐng)導(dǎo)溝通，怎么辦？” 今天，我就說說這方面的思考。 我個人認為，沒有勇氣找領(lǐng)導(dǎo)，可能有幾個原因： 第一，擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)的性格問題。 客觀看，單位有提拔機會，找領(lǐng)導(dǎo)溝通是有風(fēng)險的。 因為并不是所有的一把手都喜
為什么領(lǐng)導(dǎo)干部提拔要求基層工作經(jīng)歷？
2023-10-02市級、省級甚至是中央的干部，如果要進一步提拔重用，必須考慮縣級以下基層工作經(jīng)驗，為了補齊這兩年的基層工作經(jīng)歷，需要采取下派或者掛職的方式進行“鍍金”，才能進一步提拔使用。 選調(diào)生作為縣級以上黨政機關(guān)的后備干部，必
干部提拔的關(guān)鍵人，及溝通的三個誤區(qū)
2023-10-02最近，有一位朋友問我： “自己經(jīng)常見到人事處處長，說一些什么話，可以爭取提拔？” 我說，這個簡單呀。 一二三四，我一會兒就把四條內(nèi)容發(fā)給了他。 結(jié)果，他回復(fù)我： “不是呀，我是經(jīng)常在電梯遇到人事處長，就幾層電梯時間，說不了四點內(nèi)
話說機關(guān)里的公務(wù)員：在干部提拔問題上一定要避免“踩踏”
2023-10-02之前我曾經(jīng)提到，當(dāng)年我們五個同級別的人在提拔副處級的時候，最后提拔了四個人，只甩下我一個，我為此心里極不平衡，盡管領(lǐng)導(dǎo)跟我談話時說，我是五個人中最年輕的，以后還有機會，我還是忍不住要想，憑什么？直到過了一段時間，主任有一次
年輕干部要忍住“懷才不遇”的焦躁
2023-10-02很多干部特別是剛剛步入機關(guān)的年輕干部，特別容易出現(xiàn)一種心態(tài)，那就是懷才不遇，覺得自己讀了那么多書，都碩士了，還這么不受重視。尤其是看到機關(guān)里一些幾乎“躺平”混日子的“機關(guān)油子”，論能力還不如自己呢，可照樣混得如魚得
機構(gòu)改革后，越優(yōu)秀的干部，越要爭取提拔
2023-10-02機構(gòu)改革正在緊鑼密鼓地推進之中。 根據(jù)上級的有關(guān)文件，這次機構(gòu)改革是面向新時代新征程提出的新任務(wù)。 近來，我感到在新形勢下，年輕干部面對的發(fā)展任務(wù)更為艱巨，但同時又將迎來干部爭取提拔的關(guān)鍵時期。 這些天，筆者跑了
“成熟”的干部會提拔，“成熟”到底指的啥？
2023-10-02組織人事工作中，有個提法叫做“成熟一個、提拔一個”。 這個干部“成熟了”，組織上就會考慮啟動提拔晉升程序，安排到更高的崗位上去，或者選派到急難險重的崗位接受更多的鍛煉，做好準(zhǔn)備去挑更重的擔(dān)子。 這一步，可是我們夢寐
干部想提拔，務(wù)必架穩(wěn)這一條高線
2023-10-02欲戴王冠，必受其重。身在體制內(nèi)，須遵鐵規(guī)，須受苦累，須有配得上體制的樣子和形象。 體制內(nèi)的干部想提拔，組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、個人的努力、環(huán)境的推動、機遇的垂青……因素非常多！ 但首要的一點，就是要守住一條高線，那就是
體制內(nèi)，怎么治理躺平式干部？
2023-10-02“下屬躺平了。他屬于硬剛型的，怎么管理？” 體制內(nèi)工作穩(wěn)定，現(xiàn)在面臨著新情況。 有一批干部，不在乎提拔晉升，也不在乎地位榮譽，就是想悠悠閑閑過日子。 我也曾經(jīng)說過，現(xiàn)在體制內(nèi)工作任務(wù)越來越多、壓力越來越大。對于某些干
干部提拔別拿所謂“群眾輿論”壓領(lǐng)導(dǎo)
2023-10-02在機關(guān)里，每到要提拔干部的時候，總會有一些人跑到領(lǐng)導(dǎo)那里去“談心”“匯報思想”，這些人在“匯報思想”的時候，經(jīng)常會說出這樣一類所謂“群眾輿論”的話來，就是“他們都說”“我表現(xiàn)如何如何好”blabla，又或者是某某領(lǐng)導(dǎo)對
領(lǐng)導(dǎo)干部司機的“隱形特權(quán)”
2023-10-03領(lǐng)導(dǎo)干部司機是一種特殊的職業(yè)，他們不僅要負責(zé)開車，還要貼身服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，甚至充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的秘書和情報員，能夠了解到領(lǐng)導(dǎo)的行蹤、喜好、隱私及秘密。在黨政機關(guān)中，他們是領(lǐng)導(dǎo)身邊最親近的工作人員之一，也是社會上各種利益訴求者尋
機關(guān)干部見好處就爭一定適得其反
2023-10-03在機關(guān)里有這樣一類干部，他們在工作上能力、態(tài)度和業(yè)績都平平，有的甚至可以用“較差”來形容，但是只要是遇到評選先進、晉升提拔等事情，甚至連外出考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會都不會放過，一定要到處找人，四下活動，這種干部我有時戲稱
機關(guān)干部不用總在領(lǐng)導(dǎo)眼前晃
2023-10-03我遇到機關(guān)里有的干部不知道是聽哪位不靠譜的“前輩”做的指點，總想沒事向領(lǐng)導(dǎo)“匯報思想”。我估計這都是看了那些“官場小說”里的描寫，再加上對領(lǐng)導(dǎo)進行了一些個人揣摩，最后覺得領(lǐng)導(dǎo)就是那種最喜歡貪小便宜和愛聽甜言
年輕干部一定要避開的幾個坑
2023-10-03筆者在體制內(nèi)工作了10來年，每到一處總能遇到一些“不太友好”的領(lǐng)導(dǎo)和同事，他們的某些做法不太陽光，按照現(xiàn)在的說法叫做“pua”。其實“pua”都是從試探開始，如果識別了就很好避開。下面，我舉例分享幾種常見的手法，幫助朋友
干部“成長黃金期”有哪些？哪些好把握哪些不好把握？
2023-10-03前兩天，單位公示了干部擬提職名單，同事阿華在名單中。 讓大家感到驚訝的是，所有擬提拔對象中，阿華是唯一的準(zhǔn)“90后”，33歲就成長為副處級領(lǐng)導(dǎo)干部，不多見。 阿華的仕途為什么這么順利？用領(lǐng)導(dǎo)的話說就是，生逢其時，把握并用好了
干部提拔，務(wù)必突破這一層溝通障礙
2023-10-03昨天，有一位朋友問： 很想提拔，如何才能做到主動溝通？ 我的理解是，這位朋友有提拔的想法，也想跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，但是，就是遲遲邁不出這一步。 在我的工作中，我經(jīng)常看到很多同事對提拔晉升很有想法，但是，他們的想法都“沉沒”在自己的肚
年輕干部的一項重要修煉：強化溝通協(xié)調(diào)基本功
2023-10-03先給大家講一個故事。我年輕時在某區(qū)教育局辦公室工作。有一天，局長交給我一個任務(wù)，把一份請柬送到某企業(yè)的董事長手里，邀請他參加教育局舉行的希望工程捐款大會。企業(yè)辦公室的秘書死活不肯讓我見董事長，我不知道怎么與這
機關(guān)干部如何提高綜合協(xié)調(diào)能力
2023-10-03做好機關(guān)工作，作為機關(guān)干部來講，綜合協(xié)調(diào)能力是其看家本領(lǐng)。那么如何提高綜合協(xié)調(diào)能力呢？ 一是有積極的上進心。上進心是干部成長進步的源動力，積極要求進步，勢必要得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和群眾的信賴與支持，其贏得的過程，需要用自
體制改革后編制不夠，年輕干部該如何破局？
2023-10-03今天，有一位文旅局的年輕人跟我聊天。 認真聽了你的話后，我感覺很暖心。 你置身于國家全域旅游示范區(qū)，投身縣域旅游服務(wù)，默默無聞在奉獻，為建設(shè)好旅游大局付出很多。 但由于上次機構(gòu)改革后，單位現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)編制不夠，身為一名年
為什么現(xiàn)在公務(wù)員都不愿意當(dāng)中層干部了？
2023-10-03體制內(nèi)的中層干部是一個尷尬的階層，在領(lǐng)導(dǎo)面前他是兵，在員工面前他是官，兩種身份摻雜在一起，時刻轉(zhuǎn)換，讓人頭暈?zāi)垦＃?jīng)常角色錯位，遭受上下兩級的批評指責(zé)，像個風(fēng)箱里的老鼠一樣，兩頭不討好。 中層崗位是晉升領(lǐng)導(dǎo)階層的必由之
機構(gòu)改革是年輕干部的機遇
2023-10-03昨晚，有個朋友問我：“機構(gòu)改革方案馬上就要過會了，你有什么看法？” 根據(jù)以往經(jīng)驗，每一次基層的機構(gòu)改革，對單位中層及以上干部影響最大。 但凡事無絕對，年輕干部“見縫插針”的機會來了。 現(xiàn)在的文化旅游廣電體育局是怎么來
干部想提拔，什么技能比送禮管用呢？
2023-10-03最近很多朋友問我：“如果想獲得提拔，是不是必須得跟領(lǐng)導(dǎo)拉關(guān)系？” 關(guān)系嘛，拉近點當(dāng)然好，但具體怎么拉好關(guān)系，大多數(shù)朋友想不出好答案。 不少人腦海里的一個方法，就是送禮。 可事實上，送禮存在風(fēng)險，不是最佳方式。 為什么說送禮
干部想提拔，請一定認清權(quán)力的核心
2023-10-03首先我們要搞懂一個概念，什么叫權(quán)力？ 你說，這還算是問題嗎，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，哪哪不是權(quán)力，怎么還能問出啥叫權(quán)力這么幼稚的問題。 不是的，這樣說，無異于將領(lǐng)導(dǎo)神圣化，將他想成了封建社會的皇帝。 嚴格意義上來講，我這里所指的領(lǐng)導(dǎo)，是單
干部提拔秘訣：請務(wù)必把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致
2023-10-03一提到提拔，很多人就容易陰謀論，覺得領(lǐng)導(dǎo)提拔的那都是些什么東西，我這樣理想信念堅定，為人處世圓滑，工作能力強悍，方方面面都很完美的人卻屢屢落空，領(lǐng)導(dǎo)他瞎嗎？ 要我說，你這不能被提拔的原因，壞在壞在你這方方面面都追求完美的
干部提拔，如何向領(lǐng)導(dǎo)自薦？
2023-10-03這段時間，有好幾位小伙伴找到我，讓我和他一起研究如何引導(dǎo)一把手的選人用人想法。 今天，我也和大家復(fù)盤，如何主動施加影響，引導(dǎo)一把手決策。 干部提拔決策，如果抽絲剝繭，一層層掰開，過程是這樣的： 職數(shù)空缺——黨組成員溝通醞
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