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有哪些事情，是你進入體制后才知道的？
1.體制內最缺能寫材料的人，但真正能寫的人卻不多。一方面，各項工作以及工作的每個進程都需要材料的支撐，計劃方案，經驗交流，總結報告等等，不一而足；另一方面，寫材料是個苦差事，一坐就是一整天，而且經常加班加點。而且，寫材料還是個“隱功”，寫得好還好，寫得不好，別人還以為你啥都沒干。?
2.不是所有的領導，都具備領導的能力和水平。客觀來講，有少部分領導，是憑借年齡和資歷論資排輩排上去的，并不是因為工作干得好或者能力到了，才得到提拔晉升的。所以，最好不要對領導懷有太高的預期，不瞎折騰就已經很不錯了。預期越低，越容易心態平和；預期越高，越容易煩躁抓狂。?
3.對于單位里的刺頭，領導之所以睜一只眼閉一只眼，一方面是因為利弊權衡，另一方面也是因為沒有辦法。領導不可能把大部分時間精力放在整治刺頭上，領導要掌控大局，領導要推進工作。再說了，刺頭之所以敢跳，大多是因為有背景有后臺，領導不可能不考慮每一個決策的影響。事實上，很多領導對刺頭最大的要求，就是希望他們不要惹事。?
4.在體制內，過于老實和規矩是要吃虧的，一定要懂得利用形勢，以及靈活變通。曾仕強老師曾說，做人做事不能不規矩，但一個人一輩子都規規矩矩，那肯定也是很難成事的。面對不講理的人，就不能講道理，要講謀略和手段；面對稀缺的資源和機會，不能與世無爭，要積極表態、主動爭取。?
5.能把本職工作干好，把單位里的各項工作推進好，就已經是很好的領導了。如果還想把歷史問題拿出來解決，這往往需要巨大的政治勇氣和協調能力，這樣的領導鳳毛麟角，基本上沒有。所以，不管作為哪一個層級的領導，不要總想著謀大局、干大事，守好攤子不出事就已經非常不錯了。如果還有時間和精力，就多做一些力所能及的小事。?
6.干得好很重要，但有人賞識你、支持你，認為你確實干得好更重要。俗話說得好：“你行還不行，還要有人說你行。”所以，既要認真干好本職工作，也要用心搞好人際關系，尤其是要不斷培塑那些優秀的職業素養。比如說，加強請示匯報，不出格，不越界；再比如說，不管大事小事，有著落，有回音；更或者是，遇事理性，不吐槽抱怨，不感情用事。
