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還在這樣給領(lǐng)導(dǎo)表忠心？太LOW了吧
筆者常常在思考，領(lǐng)導(dǎo)對部屬是很難做到全面認(rèn)知的，我們老說“日久見人心”，但往往讓我們展示自己的時(shí)間并不多，而恰恰是在這些不多的時(shí)間里，如果我們不會展示或者刻意展示，都會給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的第一印象。
我們身邊的同事，有的是在把好的第一印象不斷加深，最后贏得領(lǐng)導(dǎo)的信賴和倚重；有的是不斷地在消除領(lǐng)導(dǎo)心中的疑慮和偏見，在不斷地彌補(bǔ)因自己的不慎而讓領(lǐng)導(dǎo)帶上“有色眼鏡”的過失。這兩者可能開始失之毫厘，但最終差別甚大。誠然，我們的性格有很多種類型，有的豁達(dá)外向，有的內(nèi)斂克制，有的追求極致，有的容易滿足，有的好勝喜爭，有的閑散淡然，等等。但工作中的性格表現(xiàn)應(yīng)該是有規(guī)律可循的，如果連這點(diǎn)智商和情商都沒有，那是無法在機(jī)關(guān)立足的。
這就涉及到了一個(gè)最核心的問題，如何取得領(lǐng)導(dǎo)的信任？或者說的更直白一些，如何向領(lǐng)導(dǎo)表忠心？筆者認(rèn)為，這是一個(gè)看似庸俗卻很重要的問題。“表忠心”這個(gè)表述可能不太準(zhǔn)確，不是讓我們搞個(gè)人崇拜、人身依附，而是怎么去展示我們的能力、我們的思維、我們的品質(zhì)，如何讓領(lǐng)導(dǎo)對我們的態(tài)度從認(rèn)知到認(rèn)可，從信任到倚重，這確實(shí)是我們在工作之上要考慮的問題。
需要提前說的是，溜須拍馬這類低層次的所謂“表忠心”，不在我們討論之列，也是我們勸大家不要嘗試的。領(lǐng)導(dǎo)都是過來人，什么樣的人真抓實(shí)干，什么樣的人徒有虛表，都是一目了然，只是看透不說透而已。大家一定不要耍小聰明，無腦地搞拍馬屁那一套，最終只會耽誤自己。真正的人情練達(dá)，應(yīng)該分三個(gè)層次。
第一層，踐之以行
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