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一把手和直屬領導的要求不同，該聽誰的？
人在江湖身不由己。如果遇到一把手要求和直屬領導意見不一樣的情況，你是還執行一把手的命令，還是聽從直屬領導的意見？這種別扭的情況，該怎么辦？
引出今天的故事。
幾年前，我們單位副職領導調外地任職，臨走前，他安排我的科長到我這里把各種關系轉走。不過這位副職借了單位一筆費用，一直沒有還清，一把手特地囑咐我：必須要結清所有費用，才能將關系轉走，否則人走后將無法追討。
一把手有指示，所以我就把這件事情給擋住了。科長很不高興，所以科長給副職領導打電話，副職領導承諾：先把關系給轉走，費用自己回頭肯定會結清，并要求科長今天務必把事情辦好。
這事情怎么辦？科長要求今天就辦，而一把手則要求結清所有費用再辦！這件事情該聽誰的？簡直就是死局！
無奈之下，我只好給單位一把手打電話，向他匯報了情況，一把手聽完我的匯報說：既然王局長（副職領導）已經同意了，肯定是不會有問題的，你就請陳科長墊付一下（約5萬），事后王局長會直接和陳科長結清的。
我把一把手的意思轉述給陳科長后，陳科長聽完頓時石化，他的臉由紅變綠，思考了半晌后說：其實局長說的對，我想了想還是得按照規定、按照程序走，我們這樣做也是對王局長負責，我們要為領導把事情給考慮周全了……
到了當天下午，王副局長帶著錢把帳結清了，我也按照規定把他的各種關系都開好了，沒過幾天，他就到外地去任職了。
事后，我到領導辦公室匯報情況，和領導聊到了這件事情，贊揚領導說話很有水平，一句話解開一個死局，領導卻說：很多人不懂人性、不懂人心、不通人情，他們說話、做事、做人都做不到點上，你還年輕不懂這些，還需要多歷練歷練。
續貂短論：
財務，本來就是一支筆，也就是直接經辦的人只能聽本單位第一領導的。副職和科長也只能聽第一領導的。
相反，如果此事聽了原副職現調離領導或者是科長的話，這明顯就違反了一枝筆原則，經辦人員必定要承擔責任。
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