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當領導不能“既要、又要、還要”
我之前談到過一個話題，就是在文字起草過程中，如果真的到了要“沒話找話”的時候，有一個秘訣叫做“話不夠，哲學湊”。在這里我提到“講哲學”的辦法之一是羅列上一堆目標，要求下面既要這樣、又要那樣、還要那樣。當然，我在那篇文章中是針對機關里的文字工作者講的，這種湊字數的辦法肯定是不對的，只能是被逼到萬不得已的時候才可以出此下策。?
但是，不知你注意到沒有，有的領導干部在平時的工作中還真有這個毛病，這就是這名干部自身的問題了。因為“既要、又要、還要”這種工作態度和工作方式看似把各方面都照顧到了，實際上的后果很可能是哪一塊都做不好，而且自己還會被繞進去。這種工作中“既要、又要、還要”大致上可以分為兩類：?
一類是領導干部對自己的要求。這種領導干部往往是對自己要求很高，但是領導經驗缺乏的那一種。其實一個領導干部每天要忙于處理的事情很多，不可能、也不應該平均用力，把每一項工作都仔仔細細地研究處理得非常到位。有的人可能說不對呀，我見過有的領導干部就是把各方面工作都處理得很好。請你注意，真正能夠同時處理好各方面工作的，其工作方法一定是有輕重緩急，對有些事情舉重若輕，不必親力親為，否則以一個人的精力，不用說別的，連每天的那些文件他都看不過來。我有一個很熟悉的朋友，原來在市直機關工作，后來到區里干區長，在剛剛當上一個區的區長時就是工作經驗不足，因為市直機關只是管著一個“條條”，相對工作性質單一，要處理的工作比在“塊塊”要少。他到了區里還像在市直機關那樣的方式工作，殊不知在區長位置上工作千頭萬緒，讓人應接不暇。開始時，每天辦公室送來的文件他都要逐字逐句地認真看，然后“認真做批示”，沒過幾天桌上的文件就堆成了山，因為積壓文件，班子里的其他同志對他嘖有煩言，他自己也累得頭昏腦脹。有一次，他利用回市委機關開會的時機到我辦公室訴苦，我就對他說，有些文件你不用那么仔細看，也不用什么文件都批示，所謂“太要好了”反而會變得“不要好”，該不管的事情就直接轉給其他分管的人去負責，你知道了即可。后來，隨著他工作經驗的豐富，慢慢也學會了“彈鋼琴”。?
還有我一位非常尊敬的老領導，他覺得我市的干部似乎對省里來的各級領導有所怠慢。這位老領導也是一片好心，既要做好自己的工作，同時又想接待好省里的各級領導，以便得到省里的工作支持。于是他就讓辦公廳制定了一項制度，要求凡是省直機關來的副廳級以上干部都要向他報告，他都要設法陪同人家吃一頓飯。結果令他沒想到的是，省里各部門來的干部實在太多，他根本無法一一陪同，最后這項制度也不得不叫停。?
另外一類是領導干部對下級的要求。這是最讓下級苦不堪言的做法。往往是上面不同部門分別給基層下達指示，而且現在還都時興填表上網留痕，到了基層領導這里哪個衙門也得罪不起，只能把任務再向下壓，要求下面的干部特別是鄉鎮街道干部做到“既要、又要、還要”，完成不了就動輒問責，結果造成了“上面千把錘，下面一顆釘”，基層干部每天面對這么多“硬任務”，一個個累得團團轉，就這樣還弄不好背個處分。?
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