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12條與領(lǐng)導(dǎo)相處的箴言，超實(shí)用！
1.決定你升遷的是你的越級領(lǐng)導(dǎo)，但你卻不能越過你的直接領(lǐng)導(dǎo)，與越級領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建太多的聯(lián)系。一方面，不管在哪里，都講究層級管理和負(fù)責(zé)，這是游戲規(guī)則；另一方面，直接領(lǐng)導(dǎo)對你的推薦和任用意見，也是非常重要的，不可忽視。?
2.如果領(lǐng)導(dǎo)給你定了一個(gè)目標(biāo)，你如期完成了，那領(lǐng)導(dǎo)下次肯定會(huì)給你定一個(gè)更高的目標(biāo)。也就是說，你的準(zhǔn)時(shí)完成，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)對你的預(yù)期。這就好比不提倡加班加點(diǎn)干工作一樣，要管理領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，而不能讓自己陷入糟糕的惡性循環(huán)。?
3.向領(lǐng)導(dǎo)請示工作的時(shí)候，一定要提前思考，帶著想法和建議去請求領(lǐng)導(dǎo)的指示，而不是兩手一攤，領(lǐng)導(dǎo)你告訴我怎么做吧。要知道，領(lǐng)導(dǎo)更喜歡做選擇題，而不是問答題。再說了，經(jīng)常思考問題，也有利于你自身素質(zhì)的提升。?
4.一定要養(yǎng)成定期匯報(bào)工作的習(xí)慣，不要覺得沒有工作結(jié)果，就可以不用匯報(bào)。要知道，領(lǐng)導(dǎo)把一項(xiàng)工作安排出去，就失去了對這項(xiàng)工作的直接掌控，往往都是期待下屬及時(shí)匯報(bào)的。換句話說，領(lǐng)導(dǎo)最為看重的，并不是結(jié)果，而是對工作的掌控感。?
5.下屬存在的價(jià)值，就是為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力、排憂解難，而不是給領(lǐng)導(dǎo)制造麻煩和問題。所以，從某種意義上來講，越是能夠解決問題的下屬，就越是會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的歡迎。這也啟示我們，工作沒有邊界，凡是領(lǐng)導(dǎo)希望你干的，都是你的本職工作。?
6.匯報(bào)工作一定要講究方法和技巧，這個(gè)技巧就是先匯報(bào)結(jié)果、再匯報(bào)過程，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要處理的事情往往很多，時(shí)間和精力很寶貴。先匯報(bào)結(jié)果，可以最大程度節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間和精力，如果領(lǐng)導(dǎo)想知道細(xì)節(jié)，那再匯報(bào)也不遲。?
7.領(lǐng)導(dǎo)突如其來的問候，大多事出有因，千萬不要被表象迷糊了，還以為領(lǐng)導(dǎo)真的很關(guān)心你。這時(shí)候，你應(yīng)該反思近段時(shí)間有沒有出什么紕漏，或者心思和精力在不在工作上等，而不能一笑置否，一點(diǎn)也不放在心上。?
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