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年輕的朋友，你好！在人生的不同階段，我們有著不同的位置、扮演著不同的角色，可找準位置、把準角色并不容易。作為執(zhí)行者，要把領導交代的任務不折不扣地完成好。作為領導者，要出思路、定計劃、想辦法，培養(yǎng)大局觀念、統籌意識，在提高站位的過程中認識和解決好實際問題。
嚴于律己，作好表率。群雁高飛頭雁領，作為領導干部，更要嚴于律己、以上率下。帶頭精研業(yè)務，不可自以為業(yè)務方面還不錯，就對自己放松了要求。帶頭扛起責任，帶隊伍是對領導干部最嚴格的考驗，你要時刻先想一步、多慮一招，雖然簡單的執(zhí)行少了，但是審慎的思考多了，決不能當工作上的“二傳手”。帶頭身體力行，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不干的，自己首先不干。
知人善任，當好伯樂。千里馬常有，而伯樂不常有。作為領導干部，需要充分了解下屬的情況，才可能相對合理地安排、部署工作。每套班子、每支隊伍都由各種不同的人組成，有的沉穩(wěn)踏實，有的敢拼敢闖，要在觀察中摸清下屬的能力特長、性格特點、脾氣秉性，把合適的人安排到恰當的崗位上，讓善于溝通的人負責組織協調，讓行事縝密的人負責起草文案，讓“身懷絕技”的老同志幫帶新同志，讓大家各得其所、各顯其能、各盡其才。
靈活授權，抓好重點。領導干部的時間和精力有限，要學會對工作靈活授權，充分發(fā)揮下屬的主觀能動性。授權時應明確任務的權力范圍和職責要求，使下屬既不瞻前顧后，又不莽撞冒失。可以適當參考管理學的“二八定律”，用80%的時間做20%最重要的事，用20%的時間做80%不重要的事。抓住關鍵人員、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵項目、關鍵崗位，才能做到靈活授權、抓好重點。
寬嚴相濟，搞好協調。當領導，既要有力度，又要有溫度，要努力成為下屬工作上的“班長”、生活上的“家長”。沒有規(guī)矩不成方圓。領導干部要帶頭立規(guī)矩，讓下屬知道干什么、怎么干、何時干、干成什么樣，定期督辦調度，對“干打雷不下雨”、口號響調門高、行動少落實差的同志要嚴肅處理。工作生活中，要在點滴小事中溫暖人心，及時幫助下屬解決生活困難，盡量幫他們消除后顧之憂，便于讓下屬全心全意投入到工作中。最有效的激勵莫過于情感激勵，只有真誠相待，才能收獲下屬的認可、信任與支持。
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