摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《寫材料要學會“抄”》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《寫材料要學會“抄”》。
最近，寫材料的一眾兄弟經(jīng)常搗鼓我：“你在上級機關修煉了多半年，快變成“筆仙”了吧？跪求內神功獨家秘籍！”
順著這個思路，我談幾點感受：第一，半年時間很短，剛學會打坐就出關了，耐不住寂寞何以成“仙”；第二，“小道”起于小觀，職務卑微才疏學淺，未經(jīng)大勢怎能成“仙”；第三，內心始終留連鄉(xiāng)梓，身在大山心在塵世，牽掛多過豈可成“仙”。因此，我還是“破筆爛桿”一根，不知“仙”為何物。但因“大山”云霧繚繞，在山上也算受了點“熏陶”，熏得差點忘了自已是誰，再加上“無知者無畏”這句話給自已壯膽，冒著被撂磚頭的危險，今天我也斗一下膽、賣一下能，噴一噴寫材料的一些感悟。
在上級機關這多半年，因受一位“大咖”的影響，讓我對寫材料有了更多更新的認識。這位“大咖”給主要領導寫了二十年材料，有名的“大筆桿子”、“大智囊”，屬于材料界的大內高人。今天我就結合他的言傳身教，給大家揭秘世上史上最難的、最沒有標準的領導講話該咋寫。
領導講話稿之所以是世上、史上最難寫、最沒標準的材料，就是因為領導是人，并且是管人的人，是人就得說“人話”，要管人就得說話“上檔次”，說到別人心里、骨子里去。還因為領導性格、風格各異，說白了你寫的是領導的“心”，并且領導的認知也是在不斷變化、不斷提升的，一勞永逸、一稿萬能只能是幻想。想搞出來一篇不讓領導“批評”的材料，需要把握三個“搞清”、四個“學會”、五個“注重”。
一、三個“搞清
一是搞清“干啥”。也就是說領導這次講話是要干啥用的，目的是啥。領導經(jīng)常開的正式會議有四種：工作部署、督導檢查、培訓授課、歡迎慶祝，每種會議的目的大不相同。工作部署一般是對系統(tǒng)內一定時期開展的重要工作進行安排部署，要求一板一眼、語言精準；督導檢查一般是對安排部署的工作進行階段性督查，要求嚴肅緊迫、措施有力；培訓授課一般是在黨課或者培訓班上的講話，要求內容詳實、干貨豐富；歡迎慶祝一般是迎接代表團、慶祝典禮的致辭，要求輕松活潑、鼓舞人心。搞不清楚會議是“千啥”的，自說自話后還自我感覺良好，那就等著挨領導噪嘰吧！我在大學里學了七年新聞專業(yè)，研究生階段又發(fā)表過十多篇學術論文，初入機關時，覺得寫領導講話簡直就是小兒科。第一次寫材料，起草個領導在歡迎晚宴上的講話，雖然很自信，但我還是認真對待，搜腸刮肚敲了一個晚上，第二天信心滿滿呈給領導，正等著領導表揚，領導突然來了一句：“寫講話得說人話”，隨手扔給我，“再琢磨琢磨吧！”當時哥們想自盡的心都有了。
二是搞清“在哪”。也就是說領導這個講話要在什么場合講。一般講話場合有正式和非正式、大會和小會之分。正式場合，一般是開大型會議，地點基本都是在禮堂或者大會堂，有主席臺，必須正襟危坐、面無表情、喜怒不形于色。這種場合講話稿要嚴謹細致、結構分明、邏輯清晰，起承轉合天衣無縫，大點套小點，小點套小數(shù)點。非正式場合一般是開小型會議，地點基本都是內部會議室，以圓桌會議居多，沒有主席臺，這種講話就比較隨意了，領導能侃就侃，反正侃多了也不報稅，侃到玉米地里也沒人管你。這種講話稿關鍵得把要點寫上，邏輯層次大多以自然段來分，以說大白話為主，整個基調就是聊聊天、噴噴空兒。
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