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寸有所長，尺有所短。這一定是放在一個空間里來講的。離開了空間，長和短是沒法做出正確判斷的。其實，空間給我們的不僅僅是個長短的認知，更重要的是讓我們能夠正確地認知自己的位置。存在決定意識?？臻g思維對于“涉世未深”又“不知深淺”的年輕干部找準自己的位置和發揮自己的優勢很有啟發意義。
哲學上講，空間是表征事物的廣延性、結構性和并存性的物質存在形式。離開了空間，我們在哪和要到哪里去都無法確定?？臻g的三維性是指現實存在的任何一個物體所占有的空間，必須用長寬高來量度，要確定一個物體和其它物體在空間上的位置關系，也需要用這三個量來表示。但人的位置空間量度，僅有長寬高這三個維度是遠遠不夠的，除了物理的維度，還有思想的、政治的、文化的、人際的、能力的、心理的、生理的等維度。當然，最不能忽視的是體制。
拿年輕干部來說，其所處空間不是抽象的，而是由主要以人為主的各種因素相互作用所構成。因此，要正確地把握自己的位置，就必須要運用空間思維，如比較思維、結構思維、互補思維、競合思維等等，才能跳出空間對自己的約束，發展自己。
年輕干部有很多優勢，如知識新、闖勁足、思維活躍、接受新事物快等，但劣勢也很明顯，如缺乏嚴格組織生活錘煉和艱苦環境的鍛煉、工作經驗匱乏、人脈資源不足、處理復雜問題能力欠缺等。因此，揚長避短、優勢互補、揚優抑劣都成為突破空間束縛的路徑。
一是你在組織的位置不都是你的工作決定的，往往還與其他因素（體制、機遇、人緣、同事和領導的認可度等）有關。工作實績很重要，但僅有這點還是使得一些年輕干部與提拔重用的機遇擦肩而過?？瓷先ミ@很奇怪，但現實就是這樣，因為同樣的條件下，有些年輕干部人緣好，或者機遇比你好。我們千萬不要把人緣好說成是會拉關系，其實，大多數人緣好的人通常都是與人為善的。人際交往能力對于年輕干部來說也是不可或缺的能力。
二是優勢和劣勢都有價值，不是所有的短板都要你自己來補。人們通常喜歡與有優勢的人合作。年輕干部要善于分享自己的優勢給他人以幫助，使他人借助自己這個優勢平臺有個好的工作結果。同樣，劣勢的彌補也是年輕干部必須面臨的問題。但彌補劣勢除了不斷地完善自己之外，還有一條路就是借助他人的優勢。在你分享了自己的優勢同時，也就有了分享他人優勢的基礎。這就是為什么強調合作的重要原因。
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