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日常匯報“十不要”

職場高手 時間:2023-10-03 14:52:01 收藏 WORD下載

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做好日常工作匯報,要把握好其要領(lǐng),了解一些注意事項,對于提高日常匯報的質(zhì)量和效率很有必要。 

一、不要準(zhǔn)備不足做匯報。匯報前一定要對所匯報的情況進(jìn)行總結(jié),有分析、有自己的觀點的匯報才是有價值的匯報。切忌事前準(zhǔn)備不足,具體情況了解不深不透,對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切的問題估測不足,降低匯報效果。 

二、不要用“大概、可能、估計”等詞語。用不確定性的詞語匯報工作情況,讓領(lǐng)導(dǎo)無法對你匯報的情況做出準(zhǔn)確的判斷,對你的指導(dǎo)點評無法進(jìn)行,如果多次匯報使用不確定性詞語,領(lǐng)導(dǎo)對你工作的認(rèn)知程度就會降低,對你工作的信任度也會降低。 

三、不要給領(lǐng)導(dǎo)出必答題。對有些需要領(lǐng)導(dǎo)做出決策和提出指導(dǎo)性意見的問題時,只給領(lǐng)導(dǎo)講情況、說問題,對處理的意見沒有自己的思路和想法,讓領(lǐng)導(dǎo)做出回答,失去了你存在的價值。應(yīng)當(dāng)提出可供領(lǐng)導(dǎo)選擇的ABCD方案,各個方案孰優(yōu)孰劣一一講清,讓領(lǐng)導(dǎo)做出選擇。 

四、不要匯報道聽途說的內(nèi)容。日常匯報的隨機(jī)性,一對一的私密性,對匯報的問題要慎重嚴(yán)謹(jǐn),道聽途說、無從考證,影響團(tuán)結(jié)和他人利益的事情不要信口開河,給領(lǐng)導(dǎo)造成誤判,一是對當(dāng)事者的誤判;二是對你人品的懷疑;三是對你工作的不信任。 

五、不要攬功推過。一個單位的工作成就,是全體成員共同努力奮斗的結(jié)果。無論喜憂,都要有甄別地做出匯報,使領(lǐng)導(dǎo)了解你工作的全部。一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)把所有取得的成績歸屬于下屬,讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識你的胸懷和大度;把一切問題自己扛下來,讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的格局和擔(dān)當(dāng);成績歸屬于下屬能夠激發(fā)下屬的工作熱情,問題歸屬于自己能夠促使自己自我加壓負(fù)重前行。 

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