摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《干部提拔，黨組書(shū)記的選人邏輯》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《干部提拔，黨組書(shū)記的選人邏輯》。
體制內(nèi)，很多人不知道提拔的意向人選是怎么選出來(lái)的，更不知道一把手如何決策。
縱觀整個(gè)干部提拔的流程，最重要的環(huán)節(jié)就是黨組充分醞釀意向人選的環(huán)節(jié)。
《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》中，最關(guān)鍵的一條是這樣表述的：
『第十四條組織（人事）部門(mén)將初步建議向黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)成員匯報(bào)，對(duì)初步建議進(jìn)行完善，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行溝通醞釀，形成工作方案?！?span lang="EN-US">
在這里，解釋一下什么叫溝通醞釀，所謂溝通醞釀就是對(duì)于選人用人，黨組書(shū)記和黨組成員在私下場(chǎng)合一對(duì)一中互相通氣，達(dá)成一致意見(jiàn)。今后在黨組會(huì)上就不會(huì)出現(xiàn)人選意見(jiàn)分歧了。
與此同時(shí)，在《黨組工作條例》，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)“三重一大”中的重要人事任免議題，黨組書(shū)記有發(fā)起議題、主持會(huì)議、末位表態(tài)的權(quán)力。
因此，關(guān)于單位提拔干部的意向人選，黨組書(shū)記的意見(jiàn)至關(guān)重要。幾乎等同于一錘定音。
但一直以來(lái)，體制內(nèi)很多人不知道黨組書(shū)記的選人用人邏輯，以致不清楚怎么爭(zhēng)取提拔，做了很多無(wú)用功。
今天，結(jié)合我的組織人事工作經(jīng)歷，談?wù)劯刹刻岚沃?，?duì)于意向人選，黨組書(shū)記的選人用人決策邏輯。
第一條邏輯，就是這個(gè)人在工作中是否靠譜。
我原想寫(xiě)“勝任”，但勝任這個(gè)詞太模糊。而“靠譜”，更易懂。
現(xiàn)在機(jī)關(guān)單位工作越來(lái)越難做。幾乎每年都有上級(jí)安排過(guò)來(lái)的巡視、審計(jì)、巡察，領(lǐng)導(dǎo)被問(wèn)責(zé)、被整改已經(jīng)是常態(tài)。
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