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首先，我們要確立一個思路，那就是在會上領導通常都最后講話，而且也基本上是結論或定調，作為下屬，如果有想法，一定要提前提出，不能等領導都總結了，還提出不同的觀點或看法，否則就是在挑戰領導。
有一次，單位開會研究階段工作，領導問大家準備了沒有，大家都說沒準備，于是領導便直接進入了總結安排工作的環節。
領導洋洋灑灑講了二十來分鐘，講完以后，領導就問其他人有沒有補充。本以為會議就這樣結束了，畢竟領導講得已經很全面了，結果一個同事卻說他有一些觀點和看法，領導當然沒有拒絕他，于是就讓他講。
后來，就只有同事一個人傻乎乎地在那里講，他一講完，領導就宣布散會，甚至尷尬。
那如果領導講完了讓你補充，你說沒啥補充的，行不行？
其實也不行，領導都點名讓你補充了，那你肯定要講兩句，不能駁領導的面子。這時候，我們要想領導的意圖究竟是什么，是想借你的口說些什么，還是想讓你肯定贊同他。
個人認為，這個時候的補充發言，一定要體現一個核心思想，那就是肯定加認同，但是又不能那么明顯直白，否則領導會認為你這個人情商太低，只會赤裸裸地拍馬屁。
你可以這樣說：“領導剛才的講話，給了我很多啟發，也幫我理清了下一個階段的工作思路。尤其是領導講到的XX問題，一針見血地指出了矛盾所在，讓人受益匪淺。另外，關于落實好此次會議精神，我計劃……”
這樣一講，格調馬上就上來了，是個領導聽完以后，都會覺得你情商高，有兩把刷子。
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