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我經常勸大家匯報，因為匯報利大于弊。
詳細解析一下～
首先，體制的一大特征是沒有KPI。
大家知道，就算有了KPI，也未必能準確的衡量工作量和付出。
而沒有KPI，工作量更是一筆糊涂賬。
況且，具體到某個單位或者某個科室，幾乎沒有兩個做一模一樣工作的人，所以每個人的工作量都無法比較。
因為無從比較，所以領導在布置工作的時候往往都是因人而異、看菜下飯。
看著年富力強的，多布置一點，老張老王之類的，就少布置一點。
感覺你閑著了、吃不飽，就多布置一點，感覺你好像挺忙、撐不住了，就少布置一點。
覺得你好欺負、逆來順受，就多布置一點，覺得你搞不定，就少布置一點。
注意，以上不是單一的維度，而是相互交織在一起，所以要縷清楚也比較復雜。
但不管怎么說，最終每個人的工作量，都會在領導心中達到一個動態平衡，然后，就大體在這個框架下運行了。
很多人覺得領導壓榨自己，覺得別人都躺平了只有自己在干，實際上就是領導的平衡偏離了自己的平衡。
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