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體制內(nèi),干部提拔,論把握人性的重要性

職場高手 時(shí)間:2023-09-22 21:08:01 收藏 WORD下載

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提拔晉升,是選拔具有帶隊(duì)能力的人的過程,是一個(gè)選拔管理者的過程。 

執(zhí)行崗到管理崗的轉(zhuǎn)變,最大的變化就是從干事,變成管人。 

一個(gè)好的管理者,可以有很多的管理概念、辦法、思路,可以有很多的招數(shù),可以有很多的知識(shí)。 

但萬變不離其宗,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,工作重點(diǎn)在于人,在帶隊(duì)伍。 

這其中有兩層含義: 

第一層,是對(duì)于單人人性的把握。 

千人千脾氣,萬人萬模樣,每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的、獨(dú)特的個(gè)體,有著自己的性格,有著自己做人的準(zhǔn)則。 

一個(gè)合格的管理者,首先要學(xué)習(xí)的,就是對(duì)個(gè)人性格的了解,要把每個(gè)人的特點(diǎn)、喜好、軟肋等等掌握清楚。   

比如,有的人,吃硬不吃軟。 

那么在事情上就要側(cè)重于曉之以情、動(dòng)之以理,更多的是要用感情去“帶動(dòng)”,而不是用強(qiáng)硬的行政命令去“管理”。 

這種性格的人,多見于脾氣急、說話快、易怒等情形,火上澆油,針尖對(duì)麥芒,反而適得其反,造成雙方的被動(dòng)。 

比如,有的人,重感情。 

對(duì)朋友、同事之間的感情特別重視,把兄弟姊妹的情義放在很重的位置上,義字當(dāng)頭。 

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