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步入職場的人，經常思考的一個問題是領導在選人用人方面，是重能力還是重人品？其實，回答這一個問題，不同的環境、不同的視角有著不同的答案。
一、能力和人品的釋義
作為能力一般是指一個人的綜合表現，也就是各方面都表現比較出色，是對一個人綜合素質的評定。而此時的能力，僅僅是指一個人的業務能力，也就是處理具體事務的業務技能。一般情況下，能力強的人，自我管理能力較強，對自己嚴格要求，有較強的的學習能力，對業務的鉆研比較專一，掌握解決業務問題的能力較強。
作為人品是指一個人道德品質的反映，是個人修為對外界的反映，也就是對他人、對社會、對周圍事務的品行展現。一般情況下，人品好的人，對外展示自己的良好形象，給人以較強的親和力，具有行為端正，對他人有較強的影響力。
二、作為領導者素養闡釋
一是管理能力強。作為領導者，不僅要有較強的自我管理能力，還要要有較強的組織管理能力，也就是要依靠個人影響力，對他人實施有效的組織和管理，使之形成具有較強凝聚力的團隊。
二是行為要端正。一個優秀的團隊，需要有一個行為端正的人去具體的組織管理，需要的是公道處事，公正對人，以此凝聚團隊人員，形成團結共識，為完成組織目標凝聚力量。
三是外在表現強。一個管理者，重在把自己的能力對外展現出來。也就是要對他人實施有效的組織管理，必須要有較強的手段、措施，依靠的是個人的綜合素養的集中展示。
三、領導用人的思維模式
一是能力人品皆佳為首選。領導選人用人最期望的是一個人能力既高人品又好，也就是同時具備二個條件的，是領導首選。
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