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這些年里，我所見過的這僅有的3例大體情況是這樣的：
01
普通職員與科室負責人
在大辦公室干起來了
這件事是在8年前發生的，小年輕剛入職，既不懂體制內的顯規則，也不懂潛規則。科室負責人在分配任務時，一般不會考慮新入職年輕人的感受。因為通常情況下，新入職的人干得最多，而且都是些無關緊要的雜活兒。真正能得鍛煉，體現價值，撈到好處的事兒，一般是不會分配給新人干的。
話說這位新人，不懂里面的道道，總感覺每天被科室主任呼來喝去干些跑腿的勾當，十分憋屈。于是，就在眾目睽睽之下，與科室負責人理論了起來。已經年近40歲的科室負責人，哪里受得到了一個20出頭剛入職小年輕的質問？！一點沒給交流的機會，直接懟了一句：你要覺得我安排得不合適，你自個兒找“上面”去，我這兒你干得了干，干不了可以申請調崗走人！
話說這個小年輕還真是“楞”，紅著臉還真到單位主要領導辦公室理論去了！其最終的結局是：他從一線崗位，直接被調到了后勤崗位，小小年紀就開始過上了養老的日子，一眼望到了頭。在后勤崗位干了不到兩年，可能感覺自己基本被廢了，蹲在后勤閑職上，職級也沒法兒漲，非常壓抑，沒辦法，拼了命考調到另一家單位去了。他調離那天，沒有一個人為他置辦送行宴，冷清清，悄咪咪的提著個小紙箱走出了辦公大樓。年輕人離職的那天晚上，曾經懟他的科長，單位主要領導，倒是在一起聚了一番，相談甚歡，伶仃大醉。
至今，八年過去，這位年輕人的案例，依然作為每一個人都津津樂道的反面教材。
02
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