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剛進入體制工作的時候，以為只要努力工作、用心做事就夠了；直到經歷了很多人和事以后，才明白相比于單純的努力和用心，工作思維、方法和技巧也同樣重要。
你要能干，但在能干的同時，也要贏得領導賞識和同事支持，工作只是基本載體而已。
01
會議的重要程度永遠跟會議的規(guī)模成反比。
如果你留心觀察，你就能發(fā)現(xiàn)，越是不重要的會議，就越要全體人員參加，而越是重要的會議，參加的人員就越少，甚至根本就不開會。
體制工作講究規(guī)范和秩序，對于領導來說，任何時候“掌控”都是第一位的，如果重要事情、敏感利益都不能拿在手中，那還如何帶領團隊、激勵下屬、推動工作，以及實現(xiàn)目標呢。
不要說這是“潛規(guī)則”，不公平或者怎么樣，等哪天你走上領導崗位，你也會這樣拿捏重要敏感事項。
要知道，沒有管理資源，任何領導都無法激勵下屬努力沖鋒或者為他賣力，這是現(xiàn)實。
02
除非輪到你，否則不要隨便發(fā)表看法。
參加會議有一條不成規(guī)矩的規(guī)矩，那就是能不說就不說，能少說就少說，即便要說，那也要模棱兩可地說。因為當你不知道會議走向的時候，怎么說都很有風險。
對于大多數(shù)人來說，都是與會者，無法決定會議方向。可能你表達的是真實想法，但若是跟領導的想法不一致，那你豈不就成為典型對象了，而領導也會因此認為你不夠成熟老練。
聰明的做法是，讓其他同事先“沖鋒”，等領導把基本調調定下來以后，再根據(jù)領導的定調針對性地發(fā)言。
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