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如何匯報（通用7篇）
如何匯報 篇1
在職場，被領導管理很正常，但向上去管理領導，很多人卻不懂。有人可能會說，向下管理都不能明說，何況是向上管理?也有人會說，領導不管我我就阿彌陀佛了，還去上向管理?其實，做好向上管理，職場的努力就成功了一半。
在讀這本書之前，以往十多年的互聯(lián)網(wǎng)平臺推廣工作中，上下級管理和匯報工作都很隨意，從作為員工的時候跟主管經(jīng)理匯報，到作為經(jīng)理跟總監(jiān)匯報，再到作為總監(jiān)跟副總裁匯報都是比較隨意的，上司沒有做引導，自己也是憑著為人處世應該有的方向，去跟下級溝通，跟上級匯報。
自從到了東易，組織結構比以往的公司復雜，管理也更規(guī)范，自己管理的內(nèi)容也更復雜，所以需要跟上級匯報和溝通的內(nèi)容也越來越多。
首先，反思了一下過往的工作經(jīng)歷，從有的單位離開多數(shù)是因為太堅持自我，覺得上司不理解自己，不夠資格做自己的上司。近來在跟朋友聊天的時候，已然沒有過去的那種偏激。就像書中寫的：上司不是你選的，而是組織選的，所以如果我們認同一個企業(yè)，就要從心底里認同你的上司。只有真正的認同，才能讓工作從事出發(fā)，不帶任何個人色彩，和純粹的唯上主義。
過去，對于不懂專業(yè)的上司給自己部門提出不合理的工作要求，態(tài)度會比較強硬，也會覺得委屈，明明自己毫無私心，純粹為了工作更好，但是上司卻不理解。現(xiàn)在，我也認識到自己溝通方式的問題，除了負責任地做好本職工作之外，讓上司了解你工作的想法、原理，上司才能理解和支持你的想法，針鋒相對不但解決不了問題，還影響了工作的推進。
而且看了本書也終于理解，那些憑借自己的能力做到你上司的人，一定有他們的過人之處，那是因為他們有明確的目標，在工作的最初就形成了正確的自我定位，認清了自己的優(yōu)勢，并堅持為目標而努力。他們?yōu)榻裉靾猿至撕芏鄸|西，所以也就打消了那些看不上某些上司的心理。每個人身上都有閃光點，學習并接納好的東西，自己會進步的更快!
其次，之前總認為，上司工作很忙，自己部門的事情自己處理好就可以了，有困難也自己想辦法，做完了覺得為了不給上司添麻煩也不去匯報。但是后來自己在向下管理的時候也發(fā)現(xiàn)，如果下屬也這么做，此前沒發(fā)現(xiàn)問題的工作任務如果到了驗收階段才暴露出問題，或是發(fā)現(xiàn)品質(zhì)太差，那就來不及彌補了，這時候下屬再怎么承認錯誤也于事無補了。這個時候自己也會暴跳如雷，對下屬的工作能力表示懷疑，從此再難放心。
自己也發(fā)現(xiàn)：事事有回應，件件有著落，凡事有交代這樣的工作閉環(huán)是多么的重要。為了刻意改正這個悶頭做事的壞習慣，我在自己電腦上貼了一個條：“每個節(jié)點都要做工作匯報!”讓下屬在每個節(jié)點給自己匯報的同時，也在每個節(jié)點跟自己的上司匯報。
例如：我部門負責的項目，每完成一項小的進展性的工作，都會跟上級做一個簡短匯報，內(nèi)容包括：計劃是如何的，完成進度如何，下一步計劃是怎樣的，您看是否可以?或者遇到某個困擾的時候，對方的方案是怎樣的，存在什么問題，我們給對方提出的要求和解決方案是怎樣的，您看是否可以?
一段時間堅持下來，發(fā)現(xiàn)上司對自己的工作越來越放心，提供的資源也越多，很多工作也放手了，自己工作也更得心應手，工作效率更高了。
說到底，上司也是人，從心底里認同你的上司，并理解和關心他。學會換位思考，建立自己的溝通匯報機制，匯報的時候抓住重點，邏輯清晰。每個團隊的目標都是上下承接的，用句通俗的話說：頂你的上司，實際上也就是在頂你自己!
上級放了心，安了心，自然就會對下屬抱有一種“你辦事，我放心”的心態(tài)。讓上級安了心的下屬有能力叫上級吸收他的建議。當上級遇到問題的時候，就會想到和這樣的下屬商量，還給下屬提供了參與的機會。
正如書中所說：20%的向上管理，決定了80%的工作，通過向上管理，讓自己成為不可替代的核心員工，讓自己的職場之路更通暢!
如何匯報 篇2
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