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近年來，我區(qū)堅(jiān)持區(qū)委統(tǒng)籌、分類管理、正向激勵(lì)相結(jié)合，不斷探索轉(zhuǎn)任職級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理方式，充分發(fā)揮職級(jí)干部工作經(jīng)驗(yàn)豐富、善于處理復(fù)雜問題的優(yōu)勢(shì)，最大限度調(diào)動(dòng)職級(jí)干部工作積極性，為建設(shè)現(xiàn)代化新**凝聚強(qiáng)大合力。
一、堅(jiān)持以事設(shè)崗，做到人事相宜。一是學(xué)習(xí)教育一線指導(dǎo)。區(qū)委先后抽調(diào)30余名政治素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的職級(jí)干部擔(dān)任指導(dǎo)專員，督促指導(dǎo)區(qū)直機(jī)關(guān)、鎮(zhèn)（街道）黨史學(xué)習(xí)教育、民主生活會(huì)等活動(dòng)，確保學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。二是鄉(xiāng)村振興一線幫扶。選派7名熟悉農(nóng)業(yè)農(nóng)村和基層治理工作的職級(jí)干部擔(dān)任駐村工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，扎根基層一線，落實(shí)“八項(xiàng)”責(zé)任，助力壯大集體經(jīng)濟(jì)、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。三是重點(diǎn)工作一線攻堅(jiān)。聚焦“151”目標(biāo)任務(wù)，挑選16名四級(jí)調(diào)研員及以上職級(jí)干部組建“市場(chǎng)群公共資源管理”“無物業(yè)管理小區(qū)”等八大重點(diǎn)工作專班，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)攻堅(jiān)克難，全力破解重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題。
二、堅(jiān)持從嚴(yán)管理，提升工作效能。一是建立健全管理制度。出臺(tái)《**區(qū)轉(zhuǎn)任職級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)干部管理暫行辦法》，組建職級(jí)干部管理專班，詳細(xì)制定工作安排、待遇保障、管理考核、紀(jì)律要求等細(xì)則，推動(dòng)職級(jí)干部管理規(guī)范化。二是抓嚴(yán)抓實(shí)主體責(zé)任。壓實(shí)職級(jí)干部單位黨（工）委（黨組）日常管理主體責(zé)任，四級(jí)調(diào)研員及以上職級(jí)干部工作由區(qū)委統(tǒng)籌安排，一級(jí)主任科員及以下職級(jí)干部工作由所在單位統(tǒng)一分配。建立轉(zhuǎn)任職級(jí)干部分工備案制，區(qū)委對(duì)疏于管理的單位，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任。三是依紀(jì)依規(guī)嚴(yán)肅處理。統(tǒng)籌結(jié)合平時(shí)考核、專項(xiàng)考核、年度考核等結(jié)果，對(duì)9名綜合表現(xiàn)不佳的職級(jí)干部進(jìn)行批評(píng)教育、提醒談話，對(duì)3名違反工作紀(jì)律的職級(jí)干部降級(jí)使用，推動(dòng)職級(jí)干部“能下”成為常態(tài)。
三、堅(jiān)持正向激勵(lì)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。一是提拔重用一批。堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，鮮明樹立重實(shí)干重實(shí)績(jī)重?fù)?dān)當(dāng)?shù)倪x人用人導(dǎo)向，13名政治可靠、實(shí)績(jī)突出的職級(jí)干部擔(dān)任政府部門、鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子成員。二是職級(jí)晉升一批。關(guān)心關(guān)愛干部，推動(dòng)職級(jí)晉升向項(xiàng)目建設(shè)、疫情防控、鄉(xiāng)村振興一線傾斜，55名敢于擔(dān)當(dāng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部晉升職級(jí)。三是獎(jiǎng)先評(píng)優(yōu)一批。16名履職盡責(zé)、先鋒模范作用發(fā)揮好的職級(jí)干部被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，30名一慣表現(xiàn)優(yōu)秀、關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙系穆毤?jí)干部獲評(píng)年度考核優(yōu)秀。
