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同志們：
2022年以來，面對交織疊加的各類風險挑戰(zhàn)和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，公司領導班子全面落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求，始終聚焦“**”工作主線，統(tǒng)籌推進穩(wěn)經(jīng)營、防風險、保安全、謀發(fā)展各項工作，高質量發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、進中出新的良好態(tài)勢。下面，我代表公司領導班子，將一年來工作情況匯報如下，請予評議。
一、擔當盡責，推動高質量發(fā)展跑出“加速度”
2022年，在公司領導班子的帶領下，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，經(jīng)濟運行高位提質、發(fā)展活力動力全面增強、施工生產有效推進，品牌形象持續(xù)提升，民生福祉不斷增進，跑出了“中鐵**”高質量發(fā)展加速度。
1.經(jīng)營開發(fā)取得新突破。我們堅持經(jīng)營工作龍頭地位不動搖，咬定年度任務目標不放松，優(yōu)化經(jīng)營布局，開拓新興市場，經(jīng)營成效進一步擴大。全年中標項目**個，完成新簽合同額**億元，占年度新簽計劃***億元的**%。新增**經(jīng)營部、**經(jīng)營部，成功開拓**項目、**項目、**項目等第二增長曲線項目，經(jīng)營質量明顯增強。
2.施工能力得到新提升。我們加強項目施工組織管理，強推重點難點工作，**等5個項目順利竣工；**等5個項目完成重大節(jié)點或封頂；**等6個項目按期開工，完成產值**億元。
3.運行質量達到新水平。我們以深入推進**體系建設契機，大力實施項目管理效益提升三年行動，加大“雙清”、治虧、變更索賠力度，強化資金管控，補足經(jīng)濟效益“短板”，經(jīng)濟運行質量不斷提高。完成營業(yè)收入**億元，凈利潤**萬元，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流*億元。
4.改革創(chuàng)新邁出新步伐。我們堅持以國企改革三年行動為抓手，積極推進現(xiàn)代企業(yè)治理和“三項制度改革”，提前完成**項總改革任務指標，經(jīng)理層全部簽訂經(jīng)營目標考核責任書，全面實施員工KPI考核，優(yōu)化調整了員工薪酬分配方式，明確了各層級職能定位和重點任務，構建了“三能”機制，企業(yè)治理體系和治理能力得到加強。成功申報**市企業(yè)技術中心，科技開發(fā)立項*項；年度開發(fā)工法*項，年度專利授權*項，其中發(fā)明專利*項。年度承擔集團公司重點課題*項，自立項課題*項。
5.品牌形象實現(xiàn)新跨越。我們優(yōu)質高效地建成了一批重難點工程，樹立了重合同、守信譽的良好形象。獲得省（部）級優(yōu)質工程*項，獲得市級優(yōu)質工程*項，省（部）級安標工地*項，獲得QC小組獎勵3項。連續(xù)**年獲評為“納稅信用A級”。**項目被安徽省授予“紅色工地”試點項目，**項目榮獲“安徽省建筑安全生產標準化示范工地”。積極參加**隔離方艙醫(yī)院、**方艙醫(yī)院二期、**抗疫救援隔離房援建，充分彰顯了有責任、有擔當?shù)膰笮蜗螅还と巳請蟮戎髁髅襟w廣泛宣傳報道，受到股份公司通報表彰，企業(yè)品牌影響力進一步得到提升。
6.幸福企業(yè)提上新高度。我們自覺踐行“發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工共享”的理念，加強民主管理工作，維護職工合法權益，千方百計確保員工工資正常發(fā)放，不斷改善職工生產生活條件，進行了全員健康體檢。在崗員工年人均收入**萬元，基本保持穩(wěn)定，慰問一線職工及農民工**余人次，支出**萬元。
二、從嚴治黨，風清氣正政治生態(tài)持續(xù)鞏固
一年來，集團公司黨委和領導班子聚焦企業(yè)高質量發(fā)展，堅持全面從嚴治黨，大力加強企業(yè)黨的建設，認真落實黨建工作責任制，強“根”固“魂”，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強政治保證。
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