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*縣稅務局認真落實稅務總局和省、*局減稅降費工作安排，通過打造管理、宣傳、輔導、監督相結合的四位一體工作模式，積極響應王軍局長“四硬、四實”要求，不斷提升納稅人獲得感。

一、上下同心抓聯動，構建“一體化”管理機制。一是加強組織領導。成立以一把手為組長，各黨委委員為副組長、相關職能股室為成員的減稅降費工作領導小組，下設辦公室及若干工作小組，明確職責，細化分工，每周定期召開兩次減稅降費工作例會，統籌抓好減稅降費政策措施的落實。二是完善工作制度。縣局黨委把確保減稅降費政策落地生根擺在首要位置，提升政治站位，壓實主體責任，制定了減稅降費工作管理規則，明確了各小組的職責分工和管理運行機制。同時，建立減稅降費政策落實匯報溝通聯絡機制，主動向縣委縣政府匯報減稅降費工作進展。每周四固定召開減稅降費聯動會，與財政等部門加強溝通協調，為地方政府科學確定稅費收入預算提供有力參考。三是發揮績效考核作用。通過將減稅降費工作納入年度績效考核，從嚴抓好日常考核機制，切實發揮績效考核靶向作用，督促減稅降費工作扎實推進。

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《2024某稅務局“四位一體”模式助推減稅降費落實落地工作總結.docx》

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