摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《在集團2024年度正部級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部述職會議上的總結(jié)講話》，但愿對你工作學(xué)習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《在集團2024年度正部級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部述職會議上的總結(jié)講話》。

同志們：

經(jīng)過兩整天的干部述職，應(yīng)該說我們的高管、中層主要領(lǐng)導(dǎo)干部都普遍亮了亮相，我們有句俗話“是騾子是馬拉出來遛遛”，這次真是遛了一圈。下面，我分別評價一下中層干部和高管團隊。

一、對中層干部的評價

我總體感覺各單位主要負責同志的素質(zhì)有所提高，但差距巨大。過去那種“土匪式”的干部在逐漸減少，但是在座的部門主要領(lǐng)導(dǎo)干部中，合格的不多。大家的評價都顯示在大屏幕上，好的就是好的，大家都有感覺和判斷。中層干部的最大分數(shù)差距近20分，這個差距還是不小的，差距主要體現(xiàn)在表達能力、邏輯思維和給大家?guī)淼臎_擊力上。我認為，主要有四個方面的問題。

第一，中層干部的層次差距太大。述職的都是部門一把手，上下竟然差了20分，按說差五六分就了不得了，像國際比賽上差0.01分、0.001分就能拉開很大差距。剛剛XXX有一句話說得很對，要精準識別干部，今年我們要下決心對干部進行精準識別。

第二，功能邏輯缺失。沒有一個人上來說“我這個部門應(yīng)該干什么、我干了什么、我缺失什么、我怎么做”，上來都是說一些具體事，你們說的這些事基本上應(yīng)該是副部長、部長助理說的事。

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《在集團2024年度正部級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部述職會議上的總結(jié)講話.docx》

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