摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024黨建經(jīng)驗(yàn)材料：按下“三大按鈕”發(fā)揮黨建核心驅(qū)動(dòng)作用》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024黨建經(jīng)驗(yàn)材料：按下“三大按鈕”發(fā)揮黨建核心驅(qū)動(dòng)作用》。
今年，農(nóng)商銀行黨委聚焦擦亮黨建品牌、構(gòu)建黨建文化，按下黨建—防疫、黨建—普惠、黨建—青年“三大按鈕”，啟動(dòng)新引擎，充分發(fā)揮黨建核心驅(qū)動(dòng)作用，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程。
按下“疫情防控按鈕”，發(fā)揮黨建在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的核心驅(qū)動(dòng)作用
持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控系列重要講話指示精神，在抓防疫、抓發(fā)展過程中，一方面轉(zhuǎn)型求變，一方面緊緊把牢經(jīng)營(yíng)發(fā)展重心。一是抓牢疫情防控主責(zé)任。堅(jiān)持黨委“主心骨”領(lǐng)導(dǎo)作用，黨委始終站在疫情防控第一線。將疫情通報(bào)作為黨委會(huì)的固定流程，定期學(xué)習(xí)分解上級(jí)部門要求及部署任務(wù)。突出基層黨支部對(duì)區(qū)域支行疫情防控工作一線督查、督導(dǎo)作用，建立一人盯一行巡檢制度，將支部黨員與一線支行一對(duì)一掛鉤，詳細(xì)掌握支行員工、客戶防疫情況，尤其是嚴(yán)防境外疫情輸入風(fēng)險(xiǎn)。二是擔(dān)當(dāng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)主力軍。黨委班子成員繼續(xù)掛鉤鎮(zhèn)、園區(qū)，通過召開銀企座談會(huì)、實(shí)地入戶走訪等形式最大限度地滿足區(qū)域信貸需求。延續(xù)疫情防控初期以黨委名義連續(xù)出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)做好疫情防控工作的通知》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控做好網(wǎng)點(diǎn)恢復(fù)營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備工作的通知》等文件的做法，明確應(yīng)緩盡緩、應(yīng)減盡減、應(yīng)降盡降的金融支持紀(jì)律要求，通過設(shè)置專項(xiàng)信貸支持規(guī)模、降低利率、創(chuàng)新產(chǎn)品等形式幫助三農(nóng)小微企業(yè)排憂解難。對(duì)在支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)小微企業(yè)過程中表現(xiàn)不力、貫徹不透的支行負(fù)責(zé)人由黨委組織約談，對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度支農(nóng)支小考核排名末位的啟動(dòng)“能上能下”機(jī)制。三是毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展主策略。堅(jiān)持“計(jì)劃不變、目標(biāo)不調(diào)、壓力不減、收入不降”目標(biāo)，針對(duì)疫情期間暴露的問題和市場(chǎng)新變化，黨委集中討論，對(duì)下一階段經(jīng)營(yíng)發(fā)展圍繞“理念、方法、落實(shí)、評(píng)價(jià)四個(gè)變一變”思路組織實(shí)施。
按下“普惠金融按鈕”，發(fā)揮黨建在支農(nóng)支小中的核心驅(qū)動(dòng)作用
明確基層黨支部普惠工作統(tǒng)籌推進(jìn)職能，年內(nèi)將建成“黨建+普惠”新模式。一是以“X”目標(biāo)為指引。即普惠建檔占全部戶籍?dāng)?shù)比例不低于X%，普惠授信面占建檔戶數(shù)比例不低于X%，普惠授信客戶用信率不低于X%，X萬元以內(nèi)小額貸款客戶線上化比例不低于X%。二是以“整村授信”工程為突破口。將今年作為“普惠金融·整村授信”提升年，結(jié)合X市X個(gè)鄉(xiāng)村振興綜合示范村創(chuàng)建、x個(gè)農(nóng)業(yè)千畝園區(qū)建設(shè)、x個(gè)農(nóng)業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)，打造整村授信示范村、鄉(xiāng)村振興服務(wù)示范網(wǎng)點(diǎn)。延伸“陽光信貸”模式，打造“陽光信貸-個(gè)體工商戶”“陽光信貸-小微企業(yè)主”貸款模型，開展入村批量預(yù)授信活動(dòng)。三是以“線上線下融合”為方向。在統(tǒng)籌推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)上，物理網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品轉(zhuǎn)型并行，加強(qiáng)“零接觸式數(shù)字化”建設(shè)，保持線下優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，以線下反攻線上，豐富完善數(shù)據(jù)來源，加強(qiáng)農(nóng)村、社保、公積金、法院、稅務(wù)以及行內(nèi)等數(shù)據(jù)集中和資源整合，著眼客戶需求“量身定制”產(chǎn)品。四是以“零售提升工程”為亮點(diǎn)。啟動(dòng)零售金融轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，完成信貸前臺(tái)組織架構(gòu)調(diào)整，新設(shè)零售金融部，定位標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品推動(dòng)，進(jìn)一步下沉支農(nóng)支小力度，圍繞居民消費(fèi)習(xí)慣大力發(fā)展線上存、貸、理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)。
按下“青年隊(duì)伍建設(shè)按鈕”，發(fā)揮黨建在人才培養(yǎng)中的核心驅(qū)動(dòng)作用
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