摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024組織部長會議激勵干部擔(dān)當(dāng)作為發(fā)言材料》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024組織部長會議激勵干部擔(dān)當(dāng)作為發(fā)言材料》。
近年來，我縣不斷健全“選賢任能、精心培育、考核評價、關(guān)心關(guān)愛”四大正向激勵機制，充分激發(fā)和調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障。
一是健全發(fā)現(xiàn)儲備、動態(tài)更新的選賢任能機制，常態(tài)蓄足源頭活水。大力開展“三牛”型干部推薦評選，及時發(fā)現(xiàn)一批在“深入實施‘十大工程’、建設(shè)美麗幸福之城”工作中敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)責(zé)、奮發(fā)有為的先進典型，通過考實事、察實干、評實績、看實效等方式評選政治過硬、實績突出、群眾公認的“三牛”型干部，評選結(jié)果作為選人用人重要參考，讓“不忽視、不埋沒各地方各領(lǐng)域各部門各單位各年齡段的優(yōu)秀干部，不虧待、不冷落孺子牛、拓荒牛、老黃牛‘三牛’型干部”的要求落地生根。大力構(gòu)建優(yōu)秀干部數(shù)據(jù)庫，發(fā)現(xiàn)使用一批在同一崗位上工作多年，一貫表現(xiàn)優(yōu)秀，工作實績突出，群眾公認度高的后備干部；培養(yǎng)儲備一批優(yōu)秀干部，常態(tài)化將優(yōu)秀干部納入組織關(guān)注視野。
二是健全學(xué)習(xí)實踐、跟蹤幫帶的精心培育機制，全面提升能力素質(zhì)。始終把加強領(lǐng)導(dǎo)干部政治學(xué)習(xí)作為當(dāng)前和今后一個時期干部隊伍建設(shè)工作的首要政治任務(wù)和頭等大事，研究制定《進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部政治學(xué)習(xí)的實施意見》，充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”的帶頭作用，通過經(jīng)常性自學(xué)、集中式學(xué)習(xí)等方式將政治學(xué)習(xí)引向深入，形成一級帶一級、一級促一級的示范效應(yīng)。堅決克服年輕領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)中的形式主義，制定實施《優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)干部跟蹤培養(yǎng)實施方案（試行）》，首次入選實施對象為35歲及以下優(yōu)秀正科級年輕干部，對入庫人選常態(tài)化動態(tài)調(diào)整充實。大力構(gòu)建優(yōu)秀年輕干部成長檔案，按照“一人一檔”，逐一構(gòu)建成長檔案并定期更新，實現(xiàn)跟蹤動態(tài)管理；大力推進縣黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一幫一”結(jié)對幫帶模式，實現(xiàn)縣級領(lǐng)導(dǎo)為幫帶對象答疑解惑、每月聽取審閱工作匯報、每季談心談話常態(tài)化；大力開展“每月一學(xué)、季度一談”培訓(xùn)方式，點單式邀請經(jīng)驗豐富的黨委書記、局長以及相關(guān)職能部門業(yè)務(wù)骨干圍繞農(nóng)村工作經(jīng)驗分享、突發(fā)事件處置、招商引資談判技巧、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展理念等課題以實例、實踐等形式專題授課，切實讓年輕領(lǐng)導(dǎo)干部駛?cè)氤砷L“快車道”，更好地肩負起新時代的職責(zé)和使命。
三是健全科學(xué)精準、知事識人的考核評價機制，系統(tǒng)立體精準畫像。立足對退出領(lǐng)導(dǎo)崗位轉(zhuǎn)任職級公務(wù)員管理考核“失之于寬、失之于軟”的問題，制定出臺《職級公務(wù)員管理暫行辦法》，從健全管理制度、搭建“供”“需”平臺、完善激勵考核機制等方面，鼓勵引導(dǎo)職級公務(wù)員主動“傳、幫、帶”，繼續(xù)在為民事業(yè)中閃光發(fā)熱。加大實施日常考核力度，在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)），探索制定對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、駐村工作隊掌握民情、社情及群眾工作情況的考核辦法；出臺實施《事前征求縣城市社區(qū)黨工委意見的實施辦法》，延伸掌握干部的社區(qū)表現(xiàn)、群眾評價等情況，為干部“精準畫像”。探索把“考人”與“考事”相結(jié)合，出臺《建立項目建設(shè)“功過志”的實施方案》，及時了解和掌握干部在項目建設(shè)一線的表現(xiàn)，以項目建設(shè)成效比貢獻、論政績，使其成為培養(yǎng)鍛煉和發(fā)現(xiàn)干部的“主戰(zhàn)場”。扎實推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核，探索在縣直部門借鑒運用，全方位聚焦、多角度透視、跟蹤式考核，提高識人用人的分辨率和清晰度。
四是健全常態(tài)長效、擇優(yōu)比選的關(guān)心關(guān)愛機制，有效激勵擔(dān)當(dāng)作為。深入實施《激勵干部擔(dān)當(dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)的實施辦法（試行）》，對在宜黃縣實施“十大工程”中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，從選拔任用、評優(yōu)評先、表彰獎勵等方面予以傾斜，樹立崇尚實干的鮮明用人導(dǎo)向。同時，不斷探索干部“能上能下，特別是能下”的辦法，以干部年度考核、專項考核、群眾滿意度、人崗相適度等為基本依據(jù)，對排名靠后、表現(xiàn)較差的干部，及時采取調(diào)離、改任職級、免職、降職等方式予以調(diào)整；對作風(fēng)漂浮、消極怠慢、不擔(dān)當(dāng)不作為的干部，堅決予以組織處理和紀律處分，切實把省委提出的“德不配位就去位，才不適崗就調(diào)崗，狀態(tài)不佳就換人”要求落到實處。健全容錯糾錯機制，正確運用“三個區(qū)分開來”，持續(xù)加強對被問責(zé)、受處分干部的后續(xù)管理和跟蹤問效，對積極改正錯誤、工作實績突出、群眾反映較好的干部，重新給予干事平臺和進步機會，最大限度激勵廣大干部在新時代實現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為。
