摘要：****年是國企改革三年行動收官之年，**集團的任務很重，我們要不畏艱難，砥礪前行。各單位要將任務分解、壓力傳導，形成人人肩上有擔子，個個心里謀發展的強大工作合力。 此次改革，**區委、區政府著眼長遠，把國資國企改革作為事關全局、事關未來

****年是國企改革三年行動收官之年，**集團的任務很重，我們要不畏艱難，砥礪前行。各單位要將任務分解、壓力傳導，形成人人肩上有擔子，個個心里謀發展的強大工作合力。

此次改革，**區委、區政府著眼長遠，把國資國企改革作為事關全局、事關未來的大事來抓。**集團對打贏這場國資國企改革攻堅戰、突圍戰、決勝戰方向明確，路徑清晰，信心堅定。國企改革三年行動自****年啟動以來，**集團在區委區政府正確領導下，基本卸下了發展中的歷史包袱，并在解決歷史遺留問題的同時，對集團潛在經營隱患、管理風險進行有效的排查和疏解，輕裝上陣，有序推進國企改革任務落地見效。

截至目前，**集團國企改革三年行動總體任務中的**項工作任務已基本完成，國企改革在重要領域和關鍵環節實現了一系列重大進展，取得了一系列重要成果。

完善現代企業制度建實立企之梁

建立現代企業制度是國有企業改革的方向。堅持“兩個一以貫之”，對于做強做優做大國有資本和國有企業具有制度性、基礎性、長期性和牽引性的重要作用。

按照國企改革三年行動決策部署，**集團認真研究領會區國資委陸續修訂、發布的系列公司治理工作指引文件精神，進一步推動集團董事會制度建設，修訂完善集團相關基本管理制度和管理規章共**項，健全以企業章程為基礎的內部制度體系。

在國企改革三年行動過程中，**集團充分發揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用，把黨的領導融入公司治理各環節，實現制度化、規范化、程序化。制定黨委議事規則，制定集團落實“三重一大”決策監督管理辦法，進一步明確“三重一大”事項權責劃分等要求；厘清黨組織與董事會、經理層權責邊界，實現黨的領導與公司治理有機統一；明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序，明確黨組織參與企業重大問題決策范圍。

以董事會建設為重要突破口，規范設置董事會專門委員會，切實發揮專委會輔助決策作用，**集團正加快完善現代企業制度。通過制定董事會議事規則，推進董事會下設戰略與投資委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會、風險控制委員會等*個專門委員會。

扎實推動集團董事會建設，探索推進集團公司董事會中長期發展決策權、職工工資分配管理和重大財務事項管理權等職權職責。在此基礎上，集團不斷完善董事會授權機制，保障經理層依法履行職權。集團及所屬企業嚴格落實總經理對董事會負責、向董事會報告的工作機制，強化董事會對經理層的考核監督和業績評價。

三年來，**集團逐步建立黨委對重大事項決定或把關定向、董事會依法依規決策、經理層抓落實、監事會強監督的制度體系，中國特色現代企業制度建設逐步趨于成熟定型，持續把制度優勢轉化為治理效能。

加速優化國有經濟布局扎牢立企之根

推進國有經濟布局優化和結構調整，是做強做優做大國有企業、提升核心競爭力的必然要求。進入“十四五”，**集團圍繞國有經濟布局的關鍵領域和薄弱環節，系統推進區屬國有企業戰略性重組，更加突出國有經濟在城鄉建設、公共服務領域的主體作用，對國有資本管理和金融資本投資保障更加有力，國有企業競爭力明顯提升。

推動城鄉建設發展，加快全面鄉村振興步伐，國有資本是關鍵。城鄉建設板塊作為**集團的業務支撐板塊，是原有園區開發、土地整理、鄉村振興等業務的承接，也是未來發展壯大后成為集團利潤、資產規模等的重要來源之一。優化產業布局要向“新”而行，更要向基礎領域延伸。****年，**集團圍繞國家新基建戰略，加快推進集團承接新基建項目的能力建設，積極向新型基礎設施建設業務拓展。

…… 此處隱藏2268字，全部文檔請下載后查看。喜歡就下載吧 ……