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尊敬的各位領導、各位代表： 

2020年，面對疫情防控、收費政策改革、運營項目迅速增長等艱巨任務，XX分公司全體員工深入學習貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神及習近平總書記考察XX重要講話精神，以打造“XX建投高速運營品牌”為總目標，緊緊圍繞高速項目管理規范運營、專業標準運營、安全順暢運營、探索創新運營等中心工作，在大戰大考中書寫擔當答卷，實現了“1個控制、2個翻翻、3個升級”。 

1個控制：高速公路運營成本有效控制在全省平均水平以下。 

2個翻翻：投入運營的高速公路項目和運營里程同步翻翻，高速公路項目從5個到12個，運營里程從XX公里到XXX公里。 

3個升級：黨支部升級為省國資委“規范化建設示范黨支部”，工會小組升級為工會，團總支升級為團委。 

一、在做專做大中提高運營管理競爭力 

運營項目有序推進。按照“三化”管理理念，抓好收費運營、應急管理、路況服務、出行及救援服務、安全運營、路域環境管理六方面重點工作，全年實現通行費收入X.XXX億元，減免通行費X.X億元（其中，疫情期間減免X.XX億元），在省交通廳路況服務質量考核、政府績效考核中取得較好成績。XX高速XX服務區獲評五星服務區，XX停車區獲三星級停車區，均為最高等級。 

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