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一名小兄弟，也是下屬近日被遴選到省紀委。此事值得慶賀，真為小兄弟感到高興，也為我能培養這么優秀的下屬而感到自豪。結合我前幾年到省紀委掛職鍛煉一年半時間的經驗，我特別和小兄弟暢談了兩小時的工作經驗。
從鄉鎮一下子到省機關工作，我們需要轉變的角色太多了。
工作重心要轉變。其實，不僅僅是縣區鄉鎮，一些小的地級市，都是具體政策措施的最終落實者，也就是說，中央和省定決策作部署，分解任務，那么市縣區鄉鎮這三級就是決策的具體執行和實施者。通俗點說，中央和省市劃“……”的，那么市縣區鄉鎮就是“?！边@就決定了，我們工作的方式方法大不一樣?；鶎樱钪匾氖墙鉀Q問題，不管白貓黑喵抓住老鼠就是好貓。我們的工作重心是解決問題。由于人少事多，所以，我們經常是拿到工作后，那個工作就是我的，我思考該怎么去做，去完成，方案就在自己腦海里。這個方案，就是個大概的工作思路，不會像機關要打印出來，副處長簽完，處長簽，處長簽完副廳長，起草一個方案要一個月時間，審簽一個方案要半年時間。這在基層，早把四五十項工作做完了。有好多人從基層到省機關后，最這個很不適應，很不理解。
省直機關是具體的決策機關。其工作重心是理解黨中央的工作決策后，在此基礎上提出全省的工作部署來，要干什么，依據是什么，怎么干，依據是什么，他側重的是理論上的指導，方法上的引導，通過文件、通知、會議等等部署工作。這就決定了他的工作重心是“文字”，所以對文字要求特別嚴格，因為一個字一句話，會直接決定成千上萬人民群眾的切身利益。中國的文字博大精深，這方面確實是咬文嚼字，經常會為了一個字而十多個人坐在那里斟酌了三天兩夜，一篇稿子經常修改了十幾邊還通不過。
一句話，在省級機關一定要學會千錘百煉玩文字！
待人接物要轉變。在基層，由于人少事多，鄉鎮長、縣區長經常和科員職員面對面交流，這很正常。好多情況下，一項工作鄉鎮長直接會交給科員職員辦理，縣區長帶著科員職員調研檢查很正常。和領導相處也沒那么多的規矩和客套，說話很隨便，不分場合，更不用之乎者也，用最通俗易懂的話。但是省就很不一樣了。在省機關，有些單位三四百人，廳局長三五年了，七八年了連本單位的科級干部都不認識，這很正常。在省級機關，科級干部多的如牛毛，但是在鄉鎮這就是大領導，處長一大堆，就是具體干活的，對鄉鎮、縣區干部老說，縣處級干部就是大領導，還有廳級干部。所以，都是領導，領導一大堆，就得講規矩，說話要輕、見人要有禮貌、走路要輕。不像在鄉鎮、縣區甚至一些小的地市，有啥說啥，不分場合大聲叫喊，有時為了與群眾處好關系，還在大庭廣眾之下對熟人“王哥”“李哥”，你現在面對的是領導，絕對不能老王老李了。
一句話，在省級機關一定要學會規矩意識，再不能大大咧咧！
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