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向領導匯報工作的“正確姿勢”

匯報材料 時間:2023-02-10 15:58:01 收藏 WORD下載

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先定義以下這里所說的向領導匯報工作,重點指日常工作中的向領導匯報工作,比如到領導辦公室坐下來專門匯報,和領導出去調研時在車上匯報,某個會議結束后領導叫住你交代事情時順便匯報,等等,這種匯報工作相對更隨意、更靈活、更輕松,日常工作中經常會發(fā)生。 

一、向領導匯報工作要準備什么? 

01邏輯能力:把一件事情講好的能力 

不管是手頭寫,還是嘴上講,都要用最精煉的語言,把事情表達清楚,讓領導一看一聽就明白。 

是什么—為什么—怎么辦,提出問題—分析問題—解決問題,現象—原因—對策等,這最符合人們認識問題、解決問題的一般思維規(guī)律。 

我們口頭向領導匯報工作時,也同樣適用于這個邏輯。比如,你向領導匯報要開展一個“開放日”活動,既要講清楚為什么開展這項工作,為了對外宣傳啊,提升形象啊,完成上級交辦任務啊;又要講清楚如何開展這項工作,具體操辦哪些流程,邀請某某專家講課啊,舉行啟動儀式啊,組織展覽參觀啊;還要講清楚如何保證把這項工作搞好,成立領導小組啊,明確責任分工啊,保障經費啊,等等。 

當然,很多時候領導已經想到的部分,就不要再贅述了,這個需要靈活把握。比如,要搞“開放日”這個主意,本來就是領導自己提出來,那你就不用再說“為什么”這個部分了,因為領導自己肯定想好了。再比如,“干什么”和“怎么干”有時是融合在一起一塊兒說的,但變來變去都跳不出這個大框架,萬變不離其宗。 

02表達:語言流暢 表情自然 儀態(tài)大方 

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