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財務(wù)匯報

工作報告 時間:2024-10-07 13:25:33 收藏 WORD下載

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財務(wù)匯報(精選3篇)

財務(wù)匯報 篇1

  各位代表:

  我受總經(jīng)理的委托,現(xiàn)將財務(wù)管理工作情況報告如下,請審議,職代會財務(wù)工作報告。

  一、20xx年完成的主要工作

  1、完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作

  20xx年國家電網(wǎng)公司多經(jīng)體制改革主要工作是完成有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司的布置,集團(tuán)公司在哈局直接領(lǐng)導(dǎo)下,積極參與有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作,制定方案,配合局有關(guān)部門組織落實并實施。經(jīng)過半年的工作,確定六家企業(yè)應(yīng)在“五分開”范圍之內(nèi),并制定了“五分開”具體實施方案,經(jīng)局及省公司批準(zhǔn)后,完成了我局有關(guān)多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作,得到了省公司的肯定。

  2、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作,規(guī)范經(jīng)營管理工作

  國家財政法規(guī)的不斷完善,對集團(tuán)公司財務(wù)規(guī)范管理工作提出了更高的要求。集團(tuán)公司根據(jù)新近不斷出臺的財政法規(guī),組織有關(guān)人員認(rèn)真研究各項政策,指導(dǎo)集團(tuán)公司多經(jīng)企業(yè)的財務(wù)管理工作,以便適應(yīng)改革形勢。特別是20xx年國家執(zhí)行新的《企業(yè)所得稅法》及《企業(yè)所得稅法實施條例》,因其變化較大,給集團(tuán)公司的財務(wù)管理及其直所屬各企業(yè)的財務(wù)核算帶來很大的困擾和困難。據(jù)此,集團(tuán)公司財務(wù)部及時對直所屬企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)輔導(dǎo),理清工作思路,幫助各企業(yè)順利完成年終決算;隨著國家新財政法規(guī)的不斷出臺,財務(wù)人員對許多核算方法必須進(jìn)行及時調(diào)整。集團(tuán)公司財務(wù)部及時請市稅務(wù)局的有關(guān)專家對基層財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),掌握不斷變化的稅收政策,以減少企業(yè)因政策變化而出現(xiàn)的損失;集團(tuán)公司財務(wù)部門和工程部門認(rèn)真清理債權(quán)、債務(wù),解決歷史遺留問題,為進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營打下良好的基矗

  3、認(rèn)真研究政策,完成迎檢工作

  20xx年稅務(wù)部門、電監(jiān)會、上級審計部門和勞動保障部門先后對集團(tuán)公司本部及下屬企業(yè)進(jìn)行了檢查。集團(tuán)公司財務(wù)部門及時掌握檢查信息、溝通情況,幫助基層企業(yè)解決迎檢中出現(xiàn)的問題。各單位也從思想上端正認(rèn)識,積極配合,經(jīng)集團(tuán)公司各單位的共同努力,較好地完成了上述各項檢查工作,維護(hù)了集團(tuán)公司的整體利益。特別是市勞動保障局5月至10月對集團(tuán)公司下屬單位失業(yè)保險繳納情況進(jìn)行的拉網(wǎng)式檢查,涉及的單位多,時間長。由于多年前國家有關(guān)政策不完善和對政策的理解問題,致使市勞動保障部門欲對集團(tuán)公司下屬企業(yè)追繳失業(yè)保險金達(dá)340萬元,在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,集團(tuán)公司財務(wù)部、人勞部和基層單位相互配合,主動、積極同市勞動保障部門領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員交涉,在政策面前擺事實、講道理,在原則問題上據(jù)理力爭不讓步,最終得到了勞動保障部門的理解,僅失業(yè)保險基金繳納一項就使集團(tuán)公司減少損失300萬元,維護(hù)了企業(yè)的利益。

  4、財務(wù)資金集約化管理效果顯著

  集團(tuán)公司在1997年成立了結(jié)算中心,將部分基層單位銀行賬戶資金納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控,結(jié)算中心作用沒有顯現(xiàn)。20xx年根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三清理一規(guī)范”的要求,集團(tuán)公司將基層單位銀行賬戶資金全部納入結(jié)算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控,實行資金集約化管理,充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢,形成財務(wù)管理以資金管理為中心,帶動和促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)資金整體管理水平提高和良性循環(huán)的管理模式。

  5、加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè),提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

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