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匯報材料（精選24篇）
匯報材料 篇1
一、“兩個提升”工程組織開展情況
今年以來，我公司圍繞白銀供電公司關于實施縣供電企業(yè)管理提升工程總體要求，認真貫徹落實 “兩個提升工程”現(xiàn)場推進會精神，將管理提升與深化“三集五大”體系建設、強化同業(yè)對標績效管理及消除各項薄弱環(huán)節(jié)融合起來，從創(chuàng)新機制、優(yōu)化流程、完善制度、強化管理等方面全面部署，扎實推進，使縣供電企業(yè)管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理工程得到了有效提升。
（一）加強組織領導，變革管理模式。公司成立了以總經理李宜周為組長的“大運行”體系建設領導小組和主管安全生產副總經理魏佳學為組長的“大運行”工作小組，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調、明確了部門責任，確保了“大運行”體系建設工作有序推進。按照 “大運行”體系建設的要求，深入探索推進“調控一體化”管理，全面重組調度、監(jiān)控、運維、通信等專業(yè)，重新梳理優(yōu)化業(yè) 務流程，將監(jiān)控業(yè)務劃轉調
度，將調度運行和設備運行集約融 合，構建了適合企業(yè)發(fā)展實際、建成具有特色的“調控中心+運維 操作站”的縣公司“調控一體化”管理模式
（二）實行節(jié)點控制，加強協(xié)調協(xié)作，實現(xiàn)了調控專業(yè)與其他專業(yè)業(yè)務的銜接。
調控中心按照公司調控專業(yè)管理提升時間節(jié)點要求，對“大運行”體系建設全過程進行控制，3月完成了“大運行”體系建設實施方案編制，并上報市公司批復，4月進行前期工作籌劃，從組織架構變革、人員選配和培訓、調度業(yè)務模式轉型、優(yōu)化業(yè)務流程、標準制度修編、安全保障措施等6個方面進行全方位精心籌劃，并編制詳細的工作方案，明確時間進度和要求，調控中心在管理提升活動中注重加強與運維、營銷、安監(jiān)、檢修等部門之間有效銜接，對業(yè)務界面進行分析交流，討論確定分界點，并對相互之間業(yè)務聯(lián)系流程及過渡期間業(yè)務銜接要求進行溝通，消除之間對業(yè)務界面及業(yè)務流程中存在的分歧，明確相關要求和界面，全力確保縣調控專業(yè)管理提升順利開展。
（三）建立完善的調控專業(yè)標準流程體系，合理配置人力資源為調控專業(yè)管理提升提供制度保障和人才保障。
調控中心在管理提升活動中堅持“制度先行”原則，根據(jù)調控專業(yè)相關職責和業(yè)務范圍變化情況，結合轄區(qū)電網(wǎng)實際，建立了全面、規(guī)范的業(yè)務聯(lián)系流程體系對相應主要業(yè)務流程進行完善和調整。共完善和修訂關鍵業(yè)務流程8項，管
理制度供給62種。組織全體人員對日常業(yè)務流程、實施方案、作業(yè)行為進行指導，使各崗位人員業(yè)務素質水平能夠真正適應調控專業(yè)的要求。
（四）變電站信息的成功接入，為管理提升注入強勁動力。
按照省、市公司管理要求，調控中心組織開展OMS系統(tǒng)“地縣一體化”應用，相關流程6月份已正式上線運行。目前，省地縣一體化”O(jiān)MS系統(tǒng)核心業(yè)務流程上線率100%。同時，積極配合地調加快縣調自動化工作，截止7月中旬已完成轄區(qū)古城、太平、八里、甘溝、大溝、草灘、劉寨、頭寨、峽門9座變電站信息上傳地調遠動廠站工作，變電站信息的實時監(jiān)控，為調控一體化的實施提供了可靠技術保障。
（5）.建立規(guī)范的管理制度，優(yōu)化業(yè)務流程，對電網(wǎng)運行進行規(guī)范管理，提升調控專業(yè)同業(yè)對標管理水平。
一是按照縣公司管理提升工作要求，電力調度控制中心認真分析對標指標，加強溝通協(xié)調，不斷提升同業(yè)對標管理水平。二是堅持對上報指標的三級審核，確報各項指標在可控范圍，通過專業(yè)管理提升活動，使各項指標在公司前列。
（6）加強對縣供電企業(yè)調度人員的業(yè)務培訓和管理，提升調控人員技能水平
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