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物資供應(yīng)部2024年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

工作總結(jié) 時間:2024-01-07 10:34:02 收藏 WORD下載

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2023年過去已半,但注定是不平凡、不簡單的一段時間。半年年,物資供應(yīng)部在集團、公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門的大力支持下,以降低采購成本,提高采購質(zhì)量為中心,著眼夯實基礎(chǔ)管理,突出精細(xì)管理,堅持攻堅克難,全力以赴穩(wěn)進(jìn)提質(zhì),戰(zhàn)資金短缺,急公司所急,想站點所想,積極主動做好物資采購供應(yīng)工作,確保了公司經(jīng)營管理以及各站點所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng),保證了工地混凝土正常澆筑。

一、主要工作完成情況

一是嚴(yán)把源頭關(guān)。按照X材料有限公司集采機制及降本針對性措施要求,嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,保證采購過程公開透明。X家單位參與此次投標(biāo),堅持精準(zhǔn)采購、降本增效,以實現(xiàn)最優(yōu)綜合性價比為原則,以產(chǎn)品報價、保供能力、墊資額度及目前在合作單位產(chǎn)品質(zhì)量、公司信譽等方面綜合評分,推薦中標(biāo)單位X家,真正達(dá)到了通過招標(biāo)將低采購成本價格、減少生產(chǎn)成本的目的。

二是嚴(yán)把內(nèi)控關(guān)。針對物資管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多,且存在崗位風(fēng)險誘惑,注重對管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),規(guī)范采購流程,完善采購制度,加強對每個采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理,在提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時守住部門工作紅線。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的具體要求,加強請示匯報,做到事前預(yù)測分析,事中檢查落實,事后評估總結(jié),關(guān)鍵環(huán)節(jié)請公司領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定向,及時發(fā)現(xiàn)解決出現(xiàn)的問題,減少和避免損失。

三是嚴(yán)把效益關(guān)。準(zhǔn)確掌握市場行情,堅持效益最大化,通過更加科學(xué)優(yōu)化的方式,把價格降下來,被成本減少下去。實際過程中,采取運輸與材料兩條線的方式,一方面在遴選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽高的供方的基礎(chǔ)上,擇優(yōu)選擇價格有一定競爭力的;另一方面,自行招標(biāo)運輸車隊,把運輸成本控制住,通過兩者的有效結(jié)合,既節(jié)約了成本,又提升了效率,還確保了質(zhì)量,實現(xiàn)了高質(zhì)量采購的閉環(huán)管理。

二、取得的成效

(略)

三、工作亮點及不足

(一)亮點

一是精健化降成本取得新成效。充分利用公司一體化經(jīng)營優(yōu)勢,降低采購成本;依托自有礦山骨料為談判籌碼,與部分源頭礦山達(dá)成了直接合作且價格低于市場,增強保供能力的同時降低采購成本。通過前期對替代材料石粉使用效果的跟蹤,嚴(yán)格控制江砂采購量,增加石粉進(jìn)廠量,安排專人實時跟進(jìn)星甸礦石粉日生產(chǎn)量及運輸情況,從而實現(xiàn)采購和生產(chǎn)成本的雙重降低。

二是精準(zhǔn)化供應(yīng)取得新成效。由于新冠疫情影響,5月X周邊與外交通道路均設(shè)有疫情管控卡口,增加材料運輸難度,造成我司砂石粉料庫存嚴(yán)重不足,我部門通過前期部署及時跟進(jìn)疫情管控實時動態(tài),全面掌握X周邊各種原材料信息,保證各站點正常生產(chǎn)需求。X中聯(lián)水泥骨料線于6月份開始逐步減量生產(chǎn),為更好應(yīng)對這一問題,我部門及時調(diào)整保供方案,以全椒馬塘湖礦山砂石料填補這一缺口,并安排專人對接,全程跟蹤,圓滿完成砂石料采購任務(wù)。

三是精細(xì)化采購取得新成效。6月隨著長江上游石料、X礦及星甸礦砂石料逐漸放開,石料采購壓力得到緩解,X周邊砂石市場行情頻繁走低,我部門根據(jù)市場實時動態(tài),在確保站點正常生產(chǎn)前提下,多次與合作供應(yīng)商協(xié)商砂石料降價事宜,并根據(jù)時間節(jié)點適時調(diào)整采購價格,同時,為實現(xiàn)本年降本目標(biāo),我部門采用了車輛和貨物運輸兩票制,更加細(xì)化采購成本。

(二)不足之處

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