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今年以來，**圍繞干部工作實際和領導班子建設需要，堅持從政治上激勵、能力上培養、工作上關懷、待遇上保障，圍繞全市重點工作多措并舉，不斷激勵干部擔當作為。
一、強化政治引領，增強干部擔當作為的行動自覺。堅持把強化政治素質考察、政治把關作為識別評價干部首要任務，研究制定了《**干部政治素質考察操作辦法（試行）》，細化考察程序，匯總分析各領域大數據信息，有機結合日常了解、集中調研等方面情況，做到信息交換、多方驗證、反復甄別，做到全方位、多角度、近距離考察干部。堅持把政治標準放在選任干部的首位，制定印發了《進一步激勵干部擔當作為問題破解方案》，以“三個專項”工作辦法作為精準識別干部擔當作為的有效途徑，考準考實干部的政治擔當、思想狀況、干事狀態，形成干部擔當作為專項清單。堅持將考察結果與干部選育管用掛鉤，真正將政治素質過硬、斗爭精神強的優秀干部挖掘出來、培養起來、使用上來。
二、強化教育培訓，鍛造干部擔當作為的“金剛鉆”。聚焦建設高素質專業化干部隊伍要求，建立激勵性培訓機制，堅持優秀干部優先選送培訓，充分發揮干部教育培訓主陣地作用，加強對干部理想信念教育、黨性教育和社會主義核心價值體系教育，同時依托網絡學院和線上線下教育平臺，統籌推行干部輪訓、崗位培訓工作，分級分類抓好干部專業知識、專業能力培訓。根據干部隊伍建設需要，主動瞄準先進經驗和學習對象，組織精干力量“走出去”，把課堂擺到發展改革前沿，面對面、點對點學習先進理念、發展經驗和成功做法。持續完善“九位一體”特色教學模塊，精品化打造與我市經濟社會發展任務緊密對接的小班化培訓，擇優選派優秀黨員、干部到疫情防控、矛盾糾紛化解、鄉村振興等一線崗位鍛煉成長，推動黨員干部走基層、接地氣、強素質。截至目前，共舉辦各類培訓班20期，培訓人員9989余人次；共選派29名優秀干部到一線吃勁崗位進行掛職鍛煉。
三、強化組織保障，樹立干部實干為先的鮮明導向。堅持靠實干贏口碑、以實績論英雄、按貢獻排位次，強化“三及時”工作要求，完善干部能上能下、能進能出機制，在選人用人上體現講擔當、重擔當的鮮明導向。堅持把干部隊伍建設運行情況分析研判和干部擔當作為專項清單結合貫通起來，綜合專項談話、專項考核情況，建立長期、中期、近期可用和即時補位四類干部庫。在干部考察中注重政治擔當研判，通過考量學過什么、干過什么、擔過什么，準確掌握干部的擔當能力、專業特征和個人特長，及時發現掌握一批忠誠干凈、擔當作為的優秀干部，優先納入儲備庫。大膽啟用在急難險重基層一線工作崗位表現突出的優秀干部，以正確的選人用人導向凝聚人心、鼓舞士氣、引領干部干事創業、擔當作為。新冠肺炎疫情防控期間，我市制定了《在疫情防控阻擊戰一線考察識別領導班子和領導干部暫行操作辦法》，實地考察了解干部在關鍵時刻、關鍵任務、關鍵節點的態度和實績，形成客觀、準確的評價意見，并將其作為干部評優評先、職級晉升和選拔任用等方面的重要依據。近三年來，提拔重用在掛職鍛煉、精準脫貧、包聯駐村和基層一線等重點工作崗位表現突出的干部107人，提拔疫情防控一線表現突出干部16人。
四、強化容錯糾錯，營造干部擔當作為的良好氛圍。堅持嚴管與厚愛結合、約束與激勵并重。積極探索加強干部日常管理的有效辦法，制定了《機關事業單位工作人員日常管理辦法》《領導干部出國（境）審批管理辦法》《鄉鎮部門正職管理辦法》等制度規章，建立健全了“12380”專項舉報電話、信訪接待、網上信箱和手機短信“四位一體”舉報平臺，綜合運用平時考核和紀檢監察、審計、信訪舉報等成果，嚴格執行對領導干部進行提醒、函詢和誡勉等舉措，使干部時刻感到管理就在身邊、管理無處不在。同時探索推行干部正向激勵機制，以鄉鎮一線為重點，執行《鄉鎮黨政領導干部鼓勵激勵辦法（試行）》，通過培養選拔、榮譽表彰、人文關懷、容錯免責等正向激勵措施，有效激發干部工作熱情。通過落實帶薪休假、職務職級晉升等待遇激勵保障制度，做到政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，努力推動全市上下形成敢擔當、善作為的干事創業濃厚氛圍。
