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自2015年1月成立以來，**公司經歷了起步成長、快速發(fā)展、轉型突破的艱辛歷程。面臨宏觀經濟形勢的重大變化和集團發(fā)展戰(zhàn)略的重大調整，公司黨委審時度勢，主動適應監(jiān)管要求，以堅持黨的領導為統領，以服務地方經濟發(fā)展、化解區(qū)域金融風險為使命，以打造全國一流地方AMC為目標，奮力打造紅色**、品牌**、精英**、廉潔**“四張名片”，引領公司在建設卓越企業(yè)的征程上砥礪前行，為全省經濟社會發(fā)展做出新的貢獻。
一、推進黨建引領系統化，賡續(xù)“紅色**”好基因
公司黨委恪守國企姓黨政治基因，踐行黨建引領政治使命，堅持以黨建促發(fā)展、黨建穩(wěn)發(fā)展、黨建嚴發(fā)展，連續(xù)**年實現持續(xù)盈利。
一是認真落實第一議題制度。堅持“第一議題”制度，統籌安排黨委會、理論學習中心組學習會、專題黨課等，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，學習習近平總書記對金融工作的重要論述，對**工作的系列重要指示精神，對國企黨建和國企改革的重大論斷，深刻領會“兩個確立”的決定性意義，以理論破冰引領行動突圍，引導全體干部職工在火熱的工作實踐中對標對表、一以貫之，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
二是持續(xù)完善公司治理體系。及時制定《黨委會、董事會、總經理辦公會“三會”權力清單》，修訂完善黨委會議事規(guī)則、“三重一大”制度等，明確了**項由黨委前置研究、研究決定事項，進一步厘清責任邊界，規(guī)范運行管理。認真落實審計問題整改，積極完善董事會架構，今年**月選舉產生職工董事，參與董事會決策。突出“前臺抓業(yè)務、中臺強支撐、后臺優(yōu)服務”特點，適時調整設置**個部門，對各部門職能和崗位職責進行明確，增設不良資產二部、法律合規(guī)部、業(yè)務管理部、董事會辦公室，構筑“層級清、責任明、分工細、協同暢”的工作體系。
三是不斷創(chuàng)新黨性教育形式。圍繞“喜迎二十大、奮進新征程”主題，結合黨群活動開展，組織實施翰墨頌華章、黨員愛“悅”讀、胸懷家國激斗志、“小藍袋”愛心公益等系列特色活動。踐行“國之大者”，增強理想信念。組織黨員干部到對口幫扶貧困村開展黨建共建，到鄧小平故居接受黨性錘煉，到廣元紅軍城進行革命傳統教育，“黨建紅”主色調熠熠生輝。
二、推進組織建設示范化，夯實“品牌**”壓艙石
公司黨委把建設標準化、示范化基層黨支部作為一項硬任務，以建設組織設置好、黨員隊伍好、作用發(fā)揮好、制度堅持好的“四好”黨支部為標準，保證黨的一切工作在公司落地、生根、見效。
一是實施“雙細胞”工程。堅持“黨支部+工會小組”，設置**個黨支部、**個工會小組，公司領導編入黨支部和工會小組，把支部書記、支委委員作為干部成長鍛煉的重要平臺，黨支部與群團常態(tài)化互動交流。定期組織開展書記開放日、案例復盤會、崗位練兵等，形成黨帶群建、黨群共建的生動局面，發(fā)揮支部作堡壘、黨員當主力的示范效應，實現黨組織工作的全覆蓋。截至目前，公司黨員占比達45%。
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