摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《協會副會長兼秘書長在監理企業改革發展經驗交流會上的總結講話》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《協會副會長兼秘書長在監理企業改革發展經驗交流會上的總結講話》。
尊敬的各位領導、各位會員：
大家好！中國建設監理協會主辦、*省建設監理協會協辦的監理企業改革發展經驗交流會今天在*順利召開，來自*個省、*個行業協會分會，近*人參加會議。為擴大交流會的影響和受眾面，會議開設了現場直播，有*萬余人（次）線上參會，有數百人在網上互動，總體評價很好。會上王早生會長作了“改革促發展創新贏生機”的報告，分析了當前監理行業面臨的形勢，提出了發展的思路和途徑，提出監理要當好“工程衛士、建設管家”，為實現中國式現代化高質量發展而努力奮斗。我們要結合實際認真思考，更好地促進行業健康發展。
本次會議邀請了*家監理企業在會上與大家分享了他們的經驗做法：*省建設監理有限責任公司通過監理行業和公司相關數據分析，結合公司實際提出在人才隊伍建設、市場體系建設、企業文化建設提升管理效能，尤其是該公司倡導的“家”文化建設的做法。*工程監理咨詢有限公司從公司黨建引領廉潔從業、品牌建設數智賦能、人才績效考核等方面介紹了公司的改革創新發展經驗。重點介紹了“三總”管理模式有效促進公司品牌建設的做法。*建科工程咨詢有限公司介紹了他們以戰略引領，人才驅動，文化興企的經營理念，逐步實現企業做強做優做大，實現高質量發展的做法。*集團有限公司介紹了創建“*”黨建品牌，抓實抓細“廉潔五進工地”，全面打造“四強清廉工程”，深化一線廉潔文化建設等做法。*項目管理有限公司結合企業在醫療建設領域中的發展實踐，主要介紹了企業提升內部管理、創新平臺搭建、產業聯盟組合等方面的創新做法。*城市建設工程咨詢有限公司介紹了企業黨組織發揮核心作用，促進業務創新、市場創新、科技創新等管理模式，為企業高質量發展賦能的做法。*有限公司介紹了企業通過“輕鏈”全過程工程咨詢平臺、“輕尺”協同設計管理平臺、“輕檢”工程質量檢測平臺等將數智化手段應用于實踐，以數字化賦能高標準、高水平、高效率的工程咨詢服務的做法。*公司介紹了公司始終堅持以監理為主業，不斷強化公司實力，走現代化企業管理之路的做法。*監理有限公司介紹了企業在BIM應用、信用建設、人才培養、品牌建設、黨的建設和全過程工程咨詢服務等方面的做法。
上述九家會員單位與大家分享了他們在企業改革創新發展中通過黨建、信息化管理、智慧化監理、崇廉誠信、文化建設、人才激勵等賦能企業健康發展的經驗和做法，值得大家學習和借鑒。同時也對行業發展和協會工作提出了建議，我們會后也會認真研究采納。下面我談點對行業發展的意見。
今年是工程監理制度建立*周年、監理協會成立*周年，在這一重要歷史時期，我們廣泛開展行業宣傳，加強專業培訓、先進經驗交流活動有著重要的現實意義。
*年來監理行業在建設主管部門的指導下，在建設各方的支持下，在國家和地方行業組織的引領下，全體監理從業者緊跟時代發展步伐砥礪前行，努力適應建設組織模式、建造方式、咨詢服務模式變革。以市場需求為導向，開展多元化服務，行業處在穩步發展階段。據統計（不含水利、交通行業）*年底全國監理企業發展到*.*萬家，從業人員增加到*萬余人，注冊監理工程師達到*萬余人，營業收入突破*億元。全國年營業收入超過*億元的監理企業有*家。
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