摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在全市干部人才隊伍建設(shè)調(diào)研座談會上的匯報發(fā)言》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在全市干部人才隊伍建設(shè)調(diào)研座談會上的匯報發(fā)言》。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
我區(qū)緊緊抓住干部這個決定性因素，鮮明用人導(dǎo)向，完善“選育管用”機制，堅持在一線鍛煉干部、儲備人才，全力打造“忠誠、實干、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新”的干部隊伍，為建設(shè)誠信之都、生態(tài)之城、富強之區(qū)提供堅強保證。根據(jù)調(diào)研座談要求，現(xiàn)將有關(guān)工作進展情況匯報如下：
突出以察為先，秉持戰(zhàn)略眼光抓選用。拓寬選人視野渠道，優(yōu)化配置優(yōu)質(zhì)干部資源和崗位資源，釋放“關(guān)鍵少數(shù)”活力活性，帶動“絕大多數(shù)”爭先作為。在全區(qū)公開選調(diào)6名同志到區(qū)紀(jì)委監(jiān)委系統(tǒng)、區(qū)委巡察機構(gòu)工作。在全區(qū)公開選拔團區(qū)委書記、副書記，打造團干部隊伍。舉辦“毛遂論壇”，鼓勵90后未提拔選調(diào)生自我推薦，進一步發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部人選。印發(fā)《關(guān)于推進年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）一線鍛煉的通知》，選派18名區(qū)直部門優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）急難險重崗位鍛煉。根據(jù)日常表現(xiàn)，及時對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員提拔或進一步使用。制定了《駐外招商工作考核辦法》，對選派京津、上海、深圳的41名招商人員實行量化考核、評價排隊。對招商不力的19名人員進行召回，同時，將其招商考核情況反饋至原單位，列入年度考核范圍，自召回之日起1年內(nèi)不得評優(yōu)評先和提拔重用，做到了嚴(yán)明獎懲、剛性兌現(xiàn)，真正實現(xiàn)了“能者上，庸者下，劣者汰”。
突出以用為綱，強化系統(tǒng)思維抓配備。牢固樹立“以實績論英雄、憑實績用干部”的用人導(dǎo)向，研究出臺了《關(guān)于在一線鍛煉識別選拔干部的辦法（試行）》，激勵廣大干部沖鋒在前。對勇于承擔(dān)重點工作的優(yōu)秀干部，大膽安排、優(yōu)先提拔，引導(dǎo)和激勵干部到重大斗爭一線發(fā)揮才干。在一線中考察識別干部，通過征地拆遷、招商選資、項目建設(shè)等重點工作，充分挖掘一批閱歷豐富、能力突出、作風(fēng)硬朗的優(yōu)秀干部，列入“區(qū)優(yōu)秀干部人才庫”進行重點培養(yǎng)。在職務(wù)提拔、職級晉升方面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道傾斜，出臺《區(qū)公務(wù)員常態(tài)化職級晉升實施方案（試行）》，對德才素質(zhì)好、工作實績突出，但因年齡、身份等問題無法提拔重用的干部，通過優(yōu)先晉升職級來激勵使用。
突出以育為源，注重需求導(dǎo)向抓培養(yǎng)。結(jié)合我區(qū)“紅、旅、商”特色優(yōu)勢，整合齊心故居、白岸鄉(xiāng)“紅五村”等紅色資源和遺址，打造抗大陳列館、前南峪村生態(tài)經(jīng)濟溝等55個現(xiàn)場教學(xué)點，讓黨員干部在實踐中提升素質(zhì)。創(chuàng)新開展“小專精”夜學(xué)課堂，發(fā)放調(diào)研問卷985份，摸清干部的培訓(xùn)需求，制定精準(zhǔn)教學(xué)方案，開展“點單式”培訓(xùn)，提高培訓(xùn)實效性。創(chuàng)新開設(shè)“學(xué)習(xí)云課堂”，圍繞區(qū)委重點工作、聚焦社會熱點，引進高端培訓(xùn)師資機構(gòu)，開展網(wǎng)絡(luò)直播培訓(xùn)。2022年以來，共開設(shè)“云課堂”16期，培訓(xùn)黨員干部4萬余人次，干部綜合素質(zhì)得到明顯提升。精心打造黨員教育培訓(xùn)新陣地，25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨（工）委黨校達到全覆蓋。積極發(fā)揮省干部學(xué)院分院主渠道、主陣地作用，深入挖掘李保國精神內(nèi)涵和時代價值，以“紅色基因”+“綠色實踐”+“時代精神”為特色，研發(fā)教學(xué)框架，全力打造精品培訓(xùn)課程。
突出以治為要，堅持寬嚴(yán)有度抓管理。健全政策保障體系，嚴(yán)愛相濟，最大程度激勵黨員干部在一線建功立業(yè)。創(chuàng)新實施“常態(tài)考、動態(tài)督、協(xié)幫辦”機制，圍繞全區(qū)重大工作的難點、堵點、卡點，到一線實時協(xié)調(diào)幫助、督導(dǎo)推進。按照“三個區(qū)分開來”原則，加大干部容錯糾錯力度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作中，全面梳理受處理處分干部，根據(jù)問題性質(zhì)、動機原因和輕重程度等加以分類。注重關(guān)心關(guān)愛，在落實保障機制上精準(zhǔn)發(fā)力，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)補貼、鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編干部交通補貼發(fā)放。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員的出勤情況進行申報補貼，避免吃“大鍋飯”，突出“鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補貼”和事業(yè)編干部交通補貼的激勵性質(zhì)，體現(xiàn)“嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重”，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部安心、安身、安業(yè)。
匯報完畢，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，謝謝。
