摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在國資國企系統(tǒng)主題教育巡回指導(dǎo)座談會上的匯報發(fā)言》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在國資國企系統(tǒng)主題教育巡回指導(dǎo)座談會上的匯報發(fā)言》。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，局黨委聚焦“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，一體推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改，建強(qiáng)“七項工程”，致力以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)會議要求，現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報如下：
深化“政治領(lǐng)航”工程，把牢政治建設(shè)“總統(tǒng)領(lǐng)”。聚焦主題教育工作主線，公司黨委第一時間傳達(dá)部署，成立領(lǐng)導(dǎo)小組與工作機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌謀劃部署，制定主題教育工作方案、理論學(xué)習(xí)方案、讀書班方案、調(diào)查研究計劃與專題黨課計劃，形成“領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭抓總、辦公室統(tǒng)籌聯(lián)動、專項組執(zhí)行落實(shí)、黨支部深度參與”的工作格局，宣貫5個具體目標(biāo)，部署10項重點(diǎn)任務(wù)，作為當(dāng)前首要政治任務(wù)，“一盤棋”統(tǒng)籌、“一體化”推進(jìn)。各級黨員干部自覺把主題教育作為履行“一崗雙責(zé)”必答題、首答題，落實(shí)黨委會“第一議題”，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，嚴(yán)格執(zhí)行“四項標(biāo)準(zhǔn)”看齊對標(biāo)、跟進(jìn)督辦，確保公司發(fā)展始終沿著習(xí)近平總書記指引的方向奮力前進(jìn)。創(chuàng)新實(shí)施“云課堂”、勞模課堂、黨員微課堂、工地大課堂，與市直單位聯(lián)學(xué)共建；各級黨員干部參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討430余人次。
實(shí)施“思想鑄魂”工程，凝聚企業(yè)發(fā)展“新動能”。堅持“貫穿一體”的重點(diǎn)學(xué)習(xí)模式，讀原著、學(xué)原文、悟原理，深刻領(lǐng)會以學(xué)增智的具體內(nèi)涵，按月梳理習(xí)近平總書記最新重要講話和指示批示精神，著力構(gòu)建以集體研討學(xué)、資源共享學(xué)、紅色資源學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)的“四學(xué)”模式，推動黨員干部學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所獲。深化理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)研討，舉辦三期主題教育讀書班，以專家輔導(dǎo)、集體研討、現(xiàn)場參觀、個人自學(xué)、結(jié)對聯(lián)學(xué)“五維一體”方式，學(xué)懂弄通悟透必學(xué)文件和必讀書目，參與華中協(xié)作區(qū)主題教育聯(lián)合主題黨日，并組織讀書班全體學(xué)員到省革命歷史紀(jì)念館學(xué)習(xí)交流。總部機(jī)關(guān)黨委“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干增效”，走好“第一方陣”，開展“學(xué)思想強(qiáng)黨性 國企建功新時代”主題黨日，創(chuàng)新實(shí)施支部“每周一學(xué)”制度并常態(tài)化落實(shí)，發(fā)揮公司愛國主義教育基地示范效應(yīng)，打造“引領(lǐng)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、效能型、廉潔型”的“六型”總部，融入市模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動。
優(yōu)化“人才強(qiáng)企”工程，擎起改革發(fā)展“頂梁柱”。以主題教育為載體，聚焦提升黨員干部“七種能力”，深入優(yōu)化選人用人工作，完善干部發(fā)現(xiàn)儲備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用和管理監(jiān)督的全鏈條機(jī)制。修訂《中層干部管理辦法》《選拔操作規(guī)程》《改任調(diào)研員規(guī)定》，出臺《干部交流辦法》等制度，健全考核評價機(jī)制，抓好選、育、用、留環(huán)節(jié)，暢通多序列職業(yè)發(fā)展通道，完善干部內(nèi)培外訓(xùn)機(jī)制，推進(jìn)任期制和契約化改革，深化分配制度改革，強(qiáng)化激勵約束“管”好干部，較好地推動了干部隊伍建設(shè)。同步加強(qiáng)公司境外業(yè)務(wù)屬地化隊伍建設(shè)，組織外籍運(yùn)維員工來華培訓(xùn)，強(qiáng)化項目管理團(tuán)隊建設(shè)、評選星級項目經(jīng)理、試行部位工程師、選聘專業(yè)帶頭人、推行首席師和技能專家評聘制度等多項舉措，培養(yǎng)了一批視野開闊、善于管理的高素質(zhì)復(fù)合型人才。本科以上學(xué)歷職工與高級職稱人員顯著增長，中層干部隊伍不斷年輕化。公司獲評省職業(yè)技能等級認(rèn)定試點(diǎn)單位和中電聯(lián)電力行業(yè)職業(yè)能力評價基地。
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