摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024社區(qū)“紅色驛站”創(chuàng)新工作介紹》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024社區(qū)“紅色驛站”創(chuàng)新工作介紹》。
在城市發(fā)展進(jìn)程中，城市一線服務(wù)管理者發(fā)揮著非常重要的作用，但在保障服務(wù)能力方面仍有待提升。為此，**區(qū)堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，以方便群眾為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極探索新形勢(shì)下黨組織領(lǐng)導(dǎo)城市服務(wù)管理工作新模式，選點(diǎn)建設(shè)了一批“紅色驛站”，營(yíng)造了“夏有清涼、冬有溫暖”的愛心環(huán)境，讓黨旗在一線高高飄揚(yáng)，激發(fā)城市基層黨建“紅色動(dòng)能”，不斷助力城市黨建再上新臺(tái)階。
一、堅(jiān)持高起點(diǎn)定位，做好頂層設(shè)計(jì)。“紅色驛站”秉持服務(wù)一線職工、凝聚社會(huì)力量、夯實(shí)黨的基礎(chǔ)、講好**故事的工作理念，以城市服務(wù)管理者為主要工作對(duì)象，為其提供關(guān)愛解難、教育幫扶等各類服務(wù)，倡導(dǎo)互幫互愛、自助互助的風(fēng)尚；全面理順城市管理服務(wù)行業(yè)系統(tǒng)黨建工作機(jī)制，通過完善組織體系、提供綜合服務(wù)、開展主題活動(dòng)等方式，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，努力把“紅色驛站”建設(shè)成為城市服務(wù)管理者的學(xué)習(xí)園地、互動(dòng)平臺(tái)和溫馨港灣，全面提升城市管理的科學(xué)化精細(xì)化水平。
二、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)謀劃，強(qiáng)化服務(wù)功能。為確保“紅色驛站”切實(shí)為城市服務(wù)管理者提供便捷、優(yōu)質(zhì)、實(shí)用的服務(wù)，該區(qū)先行先試，充分盤活國(guó)有資產(chǎn)，統(tǒng)籌現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)工人休息點(diǎn)、城市綜合執(zhí)法崗?fù)ぁ⑿虑嘈∥荨坌捏A站、媽媽驛站等場(chǎng)所資源，由“單兵作戰(zhàn)”向“整體作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變。驛站內(nèi)設(shè)置辦公區(qū)、閱覽區(qū)、就餐休息區(qū)、配套公廁等功能區(qū)，配備微波爐、冰箱、桌椅、儲(chǔ)物柜等設(shè)施，就近解決環(huán)衛(wèi)工人、市政養(yǎng)護(hù)人員、市容管理人員等城市服務(wù)管理者休息難、飲水難、如廁難等問題，營(yíng)造“夏有清涼、冬有溫暖”的愛心環(huán)境，并同步向廣大市民提供便民茶水、醫(yī)藥急救箱、工具箱等多項(xiàng)服務(wù)。
三、高效率推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)有效覆蓋。為擴(kuò)大“紅色驛站”的覆蓋范圍和影響力，**區(qū)廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)力量加快驛站建設(shè)，通過冠名權(quán)競(jìng)標(biāo)或驛站廣告牌設(shè)置等方式，積極吸引城區(qū)臨街企事業(yè)單位、個(gè)體工商戶等各類社會(huì)組織參與“紅色驛站”建設(shè)，鼓勵(lì)行業(yè)所屬窗口單位（銀行、通訊、供電）帶頭，按照“成熟一家、改造一家、示范一家”的理念，對(duì)現(xiàn)有可供改建場(chǎng)所落實(shí)硬件配備和軟件提升，統(tǒng)一設(shè)計(jì)驛站LOGO，分批推進(jìn)“紅色驛站”建設(shè)。自2018年開始，3年時(shí)間共打造了26個(gè)驛站點(diǎn)位，目前還在持續(xù)建設(shè)中，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)城區(qū)主干道全覆蓋。
四、高品質(zhì)管理，落實(shí)保障機(jī)制。為確保“紅色驛站”常態(tài)化運(yùn)行，**區(qū)在創(chuàng)建過程中及時(shí)將好的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，形成常規(guī)化動(dòng)作和制度化做法。制定“紅色驛站”規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)制度和服務(wù)公約，細(xì)化“紅色驛站”服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量。驛站按照屬地管理的原則，由設(shè)置單位或贊助單位落實(shí)專人進(jìn)行管理，并為每個(gè)驛站配備一名輪值志愿者，共同做好驛站的日常運(yùn)行管理，及時(shí)解決驛站運(yùn)行中出現(xiàn)的困難和問題。在此基礎(chǔ)上，培育發(fā)展城市服務(wù)者、志愿者隊(duì)伍參與“紅色驛站”運(yùn)行管理，定期對(duì)其開展志愿服務(wù)培訓(xùn)管理，建立健全志愿者激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)驛站長(zhǎng)效運(yùn)行。通過有效盤活各類社會(huì)資源，為“紅色驛站”常態(tài)化運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
五、高頻率共建，匯聚各方力量。“紅色驛站”將黨建和服務(wù)有機(jī)結(jié)合，是服務(wù)人民群眾的黨建“微陣地”。**區(qū)通過整合調(diào)動(dòng)基層資源和社會(huì)力量，打破原有地域、空間、行業(yè)隔離，拉近了基層黨組織和群眾之間的距離，能夠充分發(fā)揮機(jī)關(guān)單位結(jié)對(duì)共建的作用，廣泛動(dòng)員城市服務(wù)人員、社會(huì)志愿力量積極參與驛站運(yùn)行服務(wù)，定期組織黨員為群眾開展志愿服務(wù)活動(dòng)；“紅色驛站”內(nèi)設(shè)有“微心愿”墻，收集到的“微心愿”會(huì)被分門別類進(jìn)行匯總，打包發(fā)送給相關(guān)單位進(jìn)行解決，或協(xié)調(diào)相關(guān)單位組織黨員認(rèn)領(lǐng)，然后將處理結(jié)果及時(shí)在驛站外顯示屏上進(jìn)行反饋，目前共完成群眾“微心愿”300余條。同時(shí)，驛站內(nèi)還設(shè)立了“三點(diǎn)半課堂”、志愿者輔導(dǎo)等豐富多樣的課外活動(dòng)，既緩解了一線工作者壓力，也培養(yǎng)了中小學(xué)生的興趣愛好。
