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為提升廣大干部職工作積極性，進一步建立健全合理的考核機制，形成積極向上、人人爭先的工作氛圍，特制訂本考核方案。
一、考核對象
全局在編在崗的行政、事業人員
二、考核領導小組
為加強對考核工作的領導，確?？己斯ぷ黜樌M行，成立考核領導小組，其組成人員如下：
組長：××
副組長：××
成員：局屬各股室（館）負責人
領導小組下設干部職工考核辦公室，由××同志擔任辦公室主任，××同志負責具體辦公。主要負責考核工作的協調，制定考核辦法和細則，組織實施考核，統計匯總考核結果，承擔領導小組交辦其他事項。
三、考核方式和標準
以股室為單位進行考核，具體為辦公室、文化旅游發展服務中心（旅游事業股）、文化館、圖書館、公共文化（廣電）股、文物保護服務中心、文化執法大隊、市場監管股、宣傳推廣專班。
每個股室考核基礎分為100分（滿分不設上限），從宣傳信息、工作業績、工作紀律、黨風廉政四個方面進行具體量化計分。
（一）扣分項
1.宣傳信息（20分）
每月各股室上報×篇信息，其中：至少×篇原創，其余可轉載，每少一篇扣5分。
2.工作業績（40分）
由考核領導小組進行評價。
（1）按時保質保量完成各自崗位職責范圍內工作任務，不認真履行工作職責，未完成工作任務的每次扣2分。負責的工作出現明顯或較大的差錯，每次扣2分；受到通報批評、督辦、查究的，每次扣5分。
（2）上級各種專項工作檢查，發現問題或受通報批評的，每次扣2分。
（3）對基層業務的請示、報告，應在規定工作日予以答復，未及時答復，經查證屬實的，每次扣1分；因答復錯誤造成不良后果的，每次扣2分。
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