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2024董事長在安全生產(chǎn)周年總結(jié)會上的講話(集團(tuán)公司)

工作總結(jié) 時(shí)間:2024-03-10 20:15:48 收藏 WORD下載

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同志們:

2021年即將進(jìn)入歲尾,一年來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)、各科室、車間(隊(duì))主動作為,勇于擔(dān)當(dāng),開展了一系列專項(xiàng)活動及安全檢查,內(nèi)部完善了規(guī)章制度,強(qiáng)化了關(guān)鍵控制,外部提升了線路設(shè)備質(zhì)量,重新樹立起了維修公司安全生產(chǎn)的良好形象。在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對一年來為公司安全生產(chǎn)做出不懈努力和積極貢獻(xiàn)的干部職工表示衷心感謝,同時(shí),就維修公司一年來的整體安全生產(chǎn)工作和大家做幾點(diǎn)交流:

一、建章立制,強(qiáng)基達(dá)標(biāo),保障安全形勢整體平穩(wěn)

(一)完善安全管理制度,強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理

2021年公司以完善安全管理制度,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為目標(biāo),制定、修訂安全管理制度xx項(xiàng),逐步形成了規(guī)范合理的安全管理體系。一是為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,重新修訂了《維修公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》和部門職責(zé),形成了較為完善的安全責(zé)任體系,基本做到了有崗必有責(zé)。二是為進(jìn)一步提升全體作業(yè)人員應(yīng)急處置能力,公司結(jié)合工務(wù)部應(yīng)急處置預(yù)案,修訂了《維修公司應(yīng)急處置預(yù)案》,進(jìn)一步明確了設(shè)備故障類型、處置方案,規(guī)范了應(yīng)急處置流程。三是完善了安全基礎(chǔ)規(guī)章,修訂了《安全高壓線管理實(shí)施辦法》、《維修公司行車設(shè)備故障管理辦法》等x項(xiàng)基本安全管理制度,進(jìn)一步規(guī)范了工作流程、紅線管理、故障管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、安全評估等安全基礎(chǔ)工作。四是為強(qiáng)化專項(xiàng)安全管理,修訂了《消防安全管理辦法》、《道路交通安全管理辦法》、《防洪標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等,對規(guī)范專業(yè)管理、責(zé)任分工等進(jìn)行了規(guī)范。五是強(qiáng)化公司內(nèi)部反恐防范工作,制定并修定了《維修公司內(nèi)部治安保衛(wèi)工作實(shí)施細(xì)則》等四項(xiàng)基本制度,為內(nèi)保反恐工作提供了保障。

(二)夯實(shí)基礎(chǔ)苦練“內(nèi)功”,落實(shí)安全培訓(xùn)教育

一年來,公司按照年度職工培訓(xùn)教育計(jì)劃,統(tǒng)一安排、逐一落實(shí),全年組織防暑降溫、事故案例學(xué)習(xí)、專題營業(yè)線施工安全、消防安全等培訓(xùn),共計(jì)xxxx余人/次;組織三新人員、司乘人員、汽車駕駛員、職業(yè)衛(wèi)生等專項(xiàng)培訓(xùn)考核,共計(jì)xxx余人/次。在此基礎(chǔ)上,維修公司勞人科、黨群部聯(lián)合舉辦安全生產(chǎn)月“安康杯”知識競賽活動,以《安規(guī)》、《修規(guī)》、《電氣化》、《職工作業(yè)考核獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》、安全生產(chǎn)基本知識、應(yīng)急處置等多方面內(nèi)容,全方位檢驗(yàn)參賽隊(duì)員們知識水平和教育培訓(xùn)效果。

(三)強(qiáng)化線路設(shè)備檢查與整治,確保行車安全。

一是修訂了《小機(jī)專業(yè)打磨管理辦法》、《線路綜合檢查管理辦法》、《鋼軌手工檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《鋼軌防斷措施》等專業(yè)技術(shù)管理文件,從制度上為現(xiàn)場技術(shù)管理提供了依據(jù)。二是組織做好橋梁檢測工作,聘請專業(yè)橋梁檢測機(jī)構(gòu),對管內(nèi)橋梁進(jìn)行普查,截至目前,已完成xx工作,公司技術(shù)科正對發(fā)現(xiàn)的病害進(jìn)行復(fù)核、分析研判、分類評級。三是做好秋檢秋鑒工作。公司制定下發(fā)《維修公司xxxx年秋檢秋鑒工作檢查安排》,明確檢查重點(diǎn)和責(zé)任分工,以正線徑路、無縫線路、沿線道口等為檢查重點(diǎn),通過對設(shè)備進(jìn)行平推檢查,共發(fā)現(xiàn)線路設(shè)備隱患xxx項(xiàng),按照“邊檢查、邊整改”的原則,及時(shí)制定了相應(yīng)的整改措施和安全卡控措施,確保了行車安全。四是強(qiáng)化設(shè)備整治,全面推進(jìn)年度大修施工任務(wù)。先后制定了《維修公司工程管理辦法》、《派工單審批辦法》、《施工方案審批辦法》等制度,對施工項(xiàng)目從方案制定、審批、實(shí)施、卡控等方面作出了規(guī)范,目前,公司xxxx年度大修項(xiàng)目xx項(xiàng),正在組織實(shí)施中現(xiàn)場安全可控。尤其是xx站清篩施工,公司各主管領(lǐng)導(dǎo)親自組織,大港工務(wù)車間、機(jī)關(guān)各科室現(xiàn)場盯控,確保了施工質(zhì)量及現(xiàn)場安全,截止目前xx站清篩已完成過半。

(四)強(qiáng)化關(guān)鍵時(shí)期安全管控,確保重點(diǎn)時(shí)期安全穩(wěn)定。

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