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針對干部干事創業熱情不足、擔當作為動力不足等問題，我市聚焦全市干部隊伍建設需要，探索建立干部跟蹤培養機制，進一步激勵廣大干部擔當作為，營造良好干事創業氛圍。
一、聚焦重點工作，建立干部實績檔案。一是強化考察識別。結合專項談話、專項調研、任職考察、日常分析研判、年度考核，常態化考察識別干部在貫徹落實黨中央、自治區黨委決策部署，以及市委、市政府中心工作的政治表現和工作實績，特別是在鄉村振興、疫情防控、“亮曬比”創先爭優行動等重大政治任務和專項工作中的現實表現。二是定期調度管理。要求各地區各單位以及重大政治任務和專項工作牽頭部門單位建立干部實績臺賬，重點包括干部個人信息、承擔工作內容、進展成效以及工作作風等，每季度末月25日上報市委組織部干部科。三是科學分類匯總。堅持“分層級、分類別、分成效”原則，按照縣處級正職、副職兩個層級，統籌指揮、一線攻堅、服務保障等參與專項工作類別以及工作成效三個維度匯總整理干部實績臺賬，建立全市縣處級干部1本6類實績檔案，科學把握干部工作實績，為精準識別干部提供遵循。
二、綜合分析研判，形成擔當作為干部庫。一是堅持“一時”與“一貫”相印證。建立健全非提拔任用談話機制，經常性近距離接觸了解干部的一貫表現。加強分析研判，建立多渠道、多層次、多側面了解干部，全方位、全角度識別干部的“三多兩全”日常分析研判機制，結合日常走訪了解情況、上一年度考核結果以及中央自治區督查、巡視巡察反饋結果等，常態化開展分析研判。二是堅持“正向”與“反向”相結合。建立市紀委監委、巡察辦、政法委、審計局等部門信息共享機制，收集人事檔案審查情況、受黨紀政務處分情況、誡勉和組織處理情況及信訪舉報情況，整理匯總形成“反向清單”，及時掌握干部負面情形。三是堅持“優進”與“絀退”相統一。實行季度更新制度，經各地各單位推薦和日常考察識別，對于實績突出的干部，及時納入擔當作為干部庫，目前已將339名干部納入庫中。以“反向清單”為抓手，綜合平時考核、非提拔任用考察、紀委意見、群眾反映情況，對于確有不良表現或負面評價的干部，經核查研判后及時調整出庫。
三、強化結果運用，做到“三個及時”。綜合分析“擔當作為干部庫”干部，按照成熟度、任職年限、年齡等條件分為三類干部，精準使用培養。一是對于條件成熟、符合提任條件的，及時提任晉升。綜合分析旗縣市區和市直部門單位領導班子建設情況、崗位空缺情況，結合干部個人學歷、工作經歷等因素，同等條件下優先提拔使用、晉升職級。二是對于暫時不符合提任條件的年輕干部，及時培養鍛煉。按照全市年輕干部常態化培養機制進一步深入培養，一方面加強政治理論教育，選派參加中青年干部培訓班等班次，增強政治能力、提升理論素養；另一方面，加強實踐鍛煉，選派到基層一線、艱苦地區、吃勁崗位上磨煉，提升宗旨意識和解決復雜問題的能力。三是對于暫時不符合提任條件的其他干部，及時表彰獎勵。做好通報表揚、評先評優，在年度考核評優、人民滿意的公務員等評選活動中重點考慮，同時加強宣傳報道，樹立看得見、學得來的典型，營造比學趕超的良好氛圍。2022年10月，命名69名干部為全市“擔當作為好干部”，截至目前提拔16人，重用2人，晉升職級4人。
