摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024鎮(zhèn)黨委抓黨建促基層治理工作匯報》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024鎮(zhèn)黨委抓黨建促基層治理工作匯報》。
今年以來，我鎮(zhèn)圍繞“1543”工作思路，以黨建為引領(lǐng)，對標(biāo)“四有”，補(bǔ)齊短板，夯實基礎(chǔ)，全面推動基層治理能力提升。
一、在“有人管事”上下功夫，變“單兵作戰(zhàn)”為“協(xié)同并進(jìn)”
整合駐鎮(zhèn)單位、村（社區(qū)）黨組織，組建基層治理委員會，“一周一調(diào)度一研判”。
一、是強(qiáng)化履職盡責(zé)。全鎮(zhèn)范圍征求意見，查擺問題、梳理工作職責(zé)，明確鎮(zhèn)級重點(diǎn)工作13項，村級民生實事181項。截至目前，已完成15公里的晉翔路、鎮(zhèn)區(qū)道路擴(kuò)面提標(biāo)、東大路維護(hù)等工作，采煤沉陷區(qū)治理、燃?xì)飧脑臁⒐┡芫W(wǎng)鋪設(shè)等工程進(jìn)展顯著。
二是明晰行政執(zhí)法。組建全科執(zhí)法隊伍，同步成立黨支部，以黨建帶隊建，建成集接待、調(diào)解、詢問、保管等功能的辦公場所，明確執(zhí)法事項清單，實現(xiàn)“一支隊伍管執(zhí)法、一張清單定權(quán)責(zé)”，截至目前，日常巡查73次，行政檢查11次，行政處罰案件6起。
三是嚴(yán)格網(wǎng)格管理。建立三級網(wǎng)格，實現(xiàn)全要素入網(wǎng)、全事務(wù)進(jìn)網(wǎng)，配套建設(shè)“1+26”網(wǎng)格管理中心，將隱患排查、派工績效、群眾評價納入考核辦法，全過程跟蹤、督辦、評價。截至目前，化解糾紛115起，整改隱患1590處，排查外來人員1萬余人。
二、在“有錢辦事”上做文章變“外部輸血”為“內(nèi)部造血”
堅持在土地上做文章，進(jìn)一步整合資源、挖潛提質(zhì)，讓沉睡的資源“活”起來。
一是 理清家底挖潛力。整理不規(guī)范合同84份，依托“核銷、沖轉(zhuǎn)、清收”等方式，核銷債權(quán)1967.62萬元，調(diào)整沖賬1428.25萬元，收回46.69萬元，新增資源收費(fèi)505萬元。
二是用好土地建園區(qū)。利用“五個一批”模式，全力推進(jìn)農(nóng)村宅基地制度改革，截至目前，全鎮(zhèn)共簽訂協(xié)議1304戶、18萬平方米，退出土地集中打包，入股綠色創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，形成集聚效應(yīng)，輻射帶動各村發(fā)展。
三是明確思路齊發(fā)力。實行“一村一案”，上村村建成48棟香菇大棚和百畝桃園，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，年底可增加集體收入60萬元，成莊村創(chuàng)新土地托管，年收益30余萬元，史村河村“椿風(fēng)”勁吹文旅興、劉村村做強(qiáng)“水經(jīng)濟(jì)”等路徑也逐步成型。
三、在“有場議事”上求突破變“辦公區(qū)域”為“服務(wù)場所”
以打造“1+26”黨群服務(wù)矩陣為目標(biāo)，建強(qiáng)家門口的紅色陣地。
一是“上下”同步。鎮(zhèn)黨群服務(wù)中心打造勞動者愛心服務(wù)驛站，開設(shè)三資、農(nóng)事、人居環(huán)境管護(hù)等窗口，明確80項服務(wù)事項。各村（社區(qū)）按照“五新八有”要求，樹國旗、掛標(biāo)牌、定制度、設(shè)分區(qū)，常態(tài)化開展水、電、暖代繳等便民服務(wù)。
二是“內(nèi)外”兼修。用好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校，開辦農(nóng)民夜校，集中培訓(xùn)黨員700余人，常態(tài)化邀請老干部、技術(shù)能人、致富能手上講臺、傳經(jīng)驗。同時引進(jìn)晉城巨能電網(wǎng)有限公司，先行于鎮(zhèn)黨群服務(wù)中心、濱河社區(qū)等地安裝便民充電樁14個，逐步實現(xiàn)26個村（社區(qū)）全覆蓋。
三是“點(diǎn)面”結(jié)合。成莊村堅持“大便民、小辦公”，探索打造開放式黨群服務(wù)中心；大南莊村依托便民服務(wù)中心面朝街巷的優(yōu)勢，打造家門口的紅色陣地；牛山自然村先行試點(diǎn)，將衛(wèi)生服務(wù)、糾紛調(diào)解、快遞代收業(yè)務(wù)納入黨群服務(wù)驛站；同時史村河村、岳南村等村黨群服務(wù)中心正在全面提升。
四、在“有章理事”上見實效變“粗放管理”為“規(guī)范管理”
一是健全考核制度。對全鎮(zhèn)26個村（社區(qū)）、29名主干、1302名黨員、923名網(wǎng)格員、14000戶村民常態(tài)化開展千分制考核、星級評定、述職評議、積分制管理、星級文明戶評選工作，全面調(diào)動積極性。
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